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符 合 国 际 通 行 的 管 理 模 式 采 纳 当 今 国 际 企 业 集 团 流 行 的 IT 模 式 根 据 调 研 结 果, 我 们 建 议： 对 IT 当 前 的 组 织 结 构 进 行 必 要 的 重 组 以 更 好 地 支 持 美 的 的 业 务 策 略 制 订 集 团 范 围 内 的 信 息 系 统 策 略 规 划. 在 IT 机 构 重 组 和 规 划 制 订 时 尽 可 能 采 纳 当 今 国 际 企 业 集 团 流 行 的 IT 模 式, 与 现 代 企 业 管 理 方 式 接 轨。考 虑 点: 共 享 IT 服 务 集 中 的 IT 应 用 结 构 和 IT 基 础 架 构 规 划 快 速 高 效 的 本 地 (事 业 部, 分 公 司) 支 持 面 向 流 程 的 IT 组 织 结 构 业务流程重组和信息系统实施非常强调二者一体化的工作方式，籍此保证流程与信息系统的紧密结合 变革管理的几个主要流程 。。。具备实施这个重要项目所需的经验和知识 * 采 取 集 中 管 理 的 供 应 链 运 作 模 式 空调部 企业整体发展战略 企业资源管理信息系统 采购 事业一部 事业二部 生产 生产 生产 仓储 配送 分销 共同 渠道 不同 渠道 客户服务 企业资源管理信息系统 企业人力资源管理 企业财务管理 集团 采购 采购 这 专 业 化 的 供 应 链 运 作 采 取 集 中 管 理 的 模 式 更 能 发 挥 集 团 规 模 效 益，也 有 利 于 各 事 业 部 集 中 力 量 建 立 在 市 场 营 销、产 品 开 发、品 牌 管 理 等 方 面 的 核 心 能 力 项目举例 采购管理 基本运输 信息系统 库存管理 需求管理/供应管理 成品仓储 客户分销 客户服务 产品开发 品牌推销 大户推销 需求预测 推销人员管理 批发推销 集团共享 业务单元重点 强调 经济效益 强调业务 本地化 制造 专 业 化 的 供 应 链 运 作 采 取 集 中 管 理 的 模 式 更 能 发 挥 集 团 规 模 效 益，也 有 利 于 各 事 业 部 集 中 力 量 建 立 在 市 场 营 销、产 品 开 发、品 牌 管 理 等 方 面 的 核 心 能 力 项目举例 事 业 部 IT 其他共享的服务部门 共享的IT服务部门 信息流 事 业 部 IT 事 业 部 IT 对 于 IT 系 统，我 们 也 初 步 设 想 采 纳 当 今 国 际 企 业 集 团 流 行 的 IT 模 式 集 团 IT 项目举例 不同阶段策略咨询和 流程咨询投入时间 不同阶段ERP咨询投入时间 3周 4~6周 6~8周 25~30周 企业内部全面实施 各体现试点向全面推广 成效管理 机构人员调整 流程和信息系统实施 试验 具体流程设计 认同 建立结构 调试 大规模实施 工作流程设计 制定和评估实施方法 制定整合的转变和实施计划 定义 选项 制定 最佳选项 制定并评估选项 评估实施可行性 项目 / 转变管理 项目计划和启动 项目时间计划 人员培训和团队精神建立 项目人员配置 明确策略方向 评估外部环境 评估内部需求 评估业务策略 前景展望和价值定位 前景和目前状况的差距 上层确认 策略调整 制定企业的策略 项目举例 营销网络设计 供应链管理 规划 和 项目管理 实施 关键变革项目 2 领导层支持 与关键人员和组织的协调 3 变革总体计划 1 人员调整 6 激励机制变革和 项目效益管理 7 组织机构建设 5 内部宣传和沟通 4 整个变革管理主要为7个方面 1 变革总体计划 2 领导层支持 3 与关键人员和组织的协调 4 内部宣传和沟通流程 5 组织机构建设 6 人员调整 7 激励机制变革和项目效益 管理 评估 规划 授权 实施和超越 关键变革项目 我们的专长 丰富的管理咨询经验 卓越的管理思维 有转变国内企业管理的实际经验 我们强调与客户的无缝合作而不单独是“设计人员” 一支有成功经验的本地专家队伍 有全球咨询网络中专家的支持 以人为本的项目管理经验 行业经验 对中国企业的 咨询经验 对中国的了解 对业务 领域的了解 咨询工作方法论 全球咨询网络中的知识体系 * *