ORACLE钢铁行业方案介绍.pptVIP

议程 行业特点 实施解决方案的方法 正确的信息体系结构 Oracle实施方法 冶金行业的发展契机 行业特点 行业特点 矿产行业，原材料和畅销商品的价格由市场驱动 全球供大于需，需要整合 固定资产占用了大量资金 追求高经营杠杆，即边际产出的增加意味着利润的大幅度增加 很高的运输成本迫使各公司将工厂迁移到有需求的地方（主要是亚太地区） 行业面临的问题 出货量 固定成本分摊到多个生产部门 成本和利润呈动态 产品组合 增加价值以提高利润 防止循环变化 市场份额 停滞不前、竞争激烈的市场中的增长指标 成本控制 持续盈利 竞争结构 市场评估 中国的商业驱动因素 政府推动行业合并 – 到2005年最大的10家公司的产量占到85% 估计2003的产量超过消耗量 12.6% 产品结构转向低端产品 国内有限的铁矿石和煤矿资源 – 需要建立战略性采购关系 环境问题（污染）迫使公司迁离市区，甚至改行 实施IT解决方案的方法 实施解决方案的方法 IT解决方案和组件 应用系统 财务管理 客户关系 供应链管理 供应商关系 生产计划和执行 流程控制 人力资源管理 技术 硬件 联网 应用系统 数据库 集成工具 门户 协作工具 无线和话音通信 信息体系结构模型 信息体系结构模型 正确的信息体系结构 正确的信息体系结构 Oracle冶金行业 ERP蓝图 制造执行系统 行业ERP和MES对比 注重详细的财务和人力资源，粗略地解决生产资源问题 在整个公司中作为单一实例部署，根据商业要求进行配置 系列一级的项目定义 掌握项目属性仅仅是为了获取信息，不采取规划、生产和有哪些信誉好的足球投注网站等措施 用于高级生产、供应和分销规划等 根据高级商业参数进行优化，如利润、库存周转和客户满意度等 获取生产信息是为了成本计算和库存评估目的 注重详细的生产资源 为每个工厂部署，根据工厂资源和布局进行定制 详细的项目定义 掌握详细的项目属性（物理、化学和冶金）以采取行动 – 规划、生产、有哪些信誉好的足球投注网站和重新应用等 用于详细地安排生产活动 – 直接热送、舀出、浇包、熔化车间、浇包、HSM、CRM 根据生产瓶颈和其他限制进行优化 – 板层设计、边角优化和绕卷等 获取生产信息的目的是为了详细跟踪 第4和第5级的信息要求 规划 原材料要求 设备使用/瓶颈 成本计算 标准成本计算 基于产品/批/客户的成本计算 库存评估 规划的与实际情况 商业信息 盈利能力 利用率 生产量 瓶颈 循环时间 不同级别间的信息流动 传统应用体系结构 Oracle 应用体系结构 应用合并 数据合并 技术合并 信息体系结构关键路径 知识路径 测量和监控 实施 方法 Oracle实施方法 实例 – 改善客户关系 冶金行业的发展契机 全球客户 $9B, 位于韩国的全球最大钢铁生产厂 50个工厂生产 76,000种热和冷轧钢产品 被认为是钢铁行业实力最雄厚的公司 2001年6月以来开始使用11i – 全球单一实例 7,500个从事生产、定单管理、采购、iProcurement、规划、成本计算和财务工作的用户 19,000名自助服务和人力资源用户 每天处理30,000个交易定单，每天50,000个工作定单 每天1百万笔库存和 WIP交易 实现的主要优点 交付前置时间缩短65%，从20-30条缩短到了 7天 按时交付率从83%提高到95% 库存周转从 8.7倍增加到 12倍 客户库存天数从 30天减少到 24天 销售/生产规划时间从60天缩短到 15天 新产品开发周期缩短63% 资本投资项目周期从450缩短到220天 项目分类结构从590,000减少到280,000项 正在使用的POSCO应用 POSCO第2个PI项目总结 $23B，全世界最大的铝生产商 381套生产设备， 129,000名员工 在57个站点上使用11i 离散和流程管理、定单管理、iProcurement、高级供应链规划、车间管理、财务、人力资源 无定制，初始实施时间为96天 收购到付款流战略 采购、库存、项目记帐、AP、GL 在12周内在31个站点上实施了单一实例 计划在2002年在另外169个站点上大规模部署11i ALCOA EBS 商业目标 降低运营成本 提供从供应商到客户的全面价值链连接（内部和外部） 更迅速地整合新收购的公司 实现ABS加速 提供一套基础设施来支持电子商务 ALCOA 应用系列 总分类帐 应付帐款 项目记帐 固定资产 定单管理 贸易管理 iPayment iStore 采购 互联网采购 iSupplier门户 高级规划和调度 生产 库存 仓库管理系统 企业资产管理 iSupport 人力资源 企业数据仓库应用互连 EDI ALCOA 商业优点 实施的收购到支付解决方案成本比预期成本低 20% 消除了43个传统的收购到支付和财务系统 将