Newer物资采购电子商务系统介绍.pptVIP

NEWER企业采购电子商务解决方案 长沙牛耳电子商务有限公司 主要内容 公司介绍 采购管理概述 适用范围 业务流程 主要功能 产品特点 公司介绍 牛耳公司1999年成立； 提供基于Web的完整的企业物资采购电子商务解决方案。经过三年的大规模实际应用，该系统已经非常成熟，在应用方面处于国内领先地位； 目前物资采购电子商务系统涉及的行业包括 :石化、航天、电力、铁道等行业 典型客户包括 : 中国石化股份公司（） 华能电力股份公司 株洲电力机车研究所（株洲时代集团）() …… 物资采购电子商务成功案例 中国石化是中国最大的企业，世界500强排名第57位。 每年采购金额660亿元，涉及3000家供应商，74家分公司、50多万采购物资品种，包括材料、设备、配件、煤炭、油田化学剂、贵金属等专业 2000年8月15日，中国石化开始将部分采购业务移到网上 2001年，中国石化以电子商务平台为基础，进一步规范采购流程 物资采购电子商务成功案例 经济效益显著 截至2001年1月，中国石化上网采购金额10亿元，节约采购金额1.1亿元； 2001年，实现上网采购74.43亿元，节约采购资金2.3亿元； 2002年，实现上网采购120.7亿元，节约采购资金3.68亿元 2003年，实现上网采购超过150亿元，节约采购资金4亿元 中国石化集团上网采购前后性能对比 外界评价 —— 国家经贸委2001年《企业互联网应用和电子商务发展水平报告》 互联网应用水平较高的企业，企业的管理水平、市场开拓能力、成本控制能力、业务流程重组，均得到了不同程度的提高和优化。 首先是业务管理透明度增加，采购业务暗箱操作的机会减少。如中石化集团通过网上采购，对采购全过程进行实时监控，使采购过程公开化、规范化，在很大程度上杜绝了暗箱操作，大大降低了采购成本。 从成本控制看，一是直接降低采购成本。如中石化物资采购系统从2000年8月15日正式投入运行使用，截止到2001年4月20日，上网供应商1700余家，网上累计成交金额34.8亿，节约采购资金1.87亿，平均节约采购资金3—7%左右。 物资采购电子商务成功案例 株洲时代集团隶属中国南车集团公司。 每年采购金额7亿元，涉及300家供应商 2003年12月1日，株洲时代集团开始将部分采购业务移到网上 截至2004年2月，网上采购金额达2900万元，节约采购金额130万元 物资采购概述 大企业尤其是制造企业的采购成本是整个产品成本中最大的一块。据相关资料表明，一般的企业采购所支出的费用占其销售收入的60% ~ 70% 企业采购在企业管理过程中有着举足轻重的作用。它在企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产要求和物资供应的联系 采购部门的运作优势如果发挥得当，必将转化为整个企业的市场竞争优势 传统采购方式的操作流程 传统采购方式带来的问题 管理漏洞 业务资料保存在各个采购员的手中，无法实现共享； 由于业务人员流动会对采购工作带来影响； 采购效率 复杂的订单审批程序；与供应商的沟通障碍；信息渠道不通畅 沟通效率 采购人员需要花大量时间与需求者沟通；有限的采购人员面对庞杂的需求，没有精力做到采购物资性价比最优； 资金利用 库存配件的准备不能和生产的需求相配合，资金利用率低； 采购成本 采购价格过高；采购部门庞大；采购费用居高不下 供应商关系 尽管有生产计划，可面对多变的市场，与供应商之间摩擦不断；难以发展新的合格的供应商；供应商转换成本高 解决之道 加强采购过程的自动化、透明度 加强与供应商的信息共享 形成畅通的工作流 企业采购电子商务！！ 传统企业信息化的最佳切入点 企业采购电子商务系统是电子商务中最容易被传统企业接受的一个领域，相对其他系统而言，电子采购是最能看到效益的一个部分 许多事实表明，如果企业迫切需要在短期内使成本问题得到解决，采购电子商务是一个投资少、见效快、针对性强的解决办法 什么是Newer Internet Procurement NIP是牛耳针对国内制造企业实际情况研制的基于Internet的企业采购电子商务平台，它使用户改变了传统的人工进行的采购处理方式，取而代之的是一套高效的、规范化的电子商务解决方案。以确保整个企业内部运作的一致性。 以采购产品为基础，以因特网为信息交换渠道，以企业采购电子商务系统为业务平台； NIP中有一套商务规则用于驱动整个进程，通过规范的定点、定价和订货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体； 通过招投标、询比价方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。 NEWER支持的采购产品类型 原材料采购 设备采购 备品配件采购 日常用品采购 企业采购电子商务结