12-项目实施方案-规范格式V1.0.docxVIP

项目实施方案——****项目编制：生效日期：yyyy-mm-dd审核：批准：文档更改摘要日期版本号修订说明修订人审核人批准人2017-6-8V0.1形成文档蔡成建2017-6-16V1.0补充内容蔡成建目录1.概述42.范围42.1.项目范围42.2.软件范围43.项目目标54.项目小组55.项目计划55.1.里程碑55.2.总体计划65.3.详细计划66.验收计划77.工作机制78.项目风险89.应急预案99.1.原则99.2.处理方式9概述为了保证医院和金唐公司双方人员的默契配合，顺利做好后续各项实施工作，按时完成实施任务，特制定本实施方案。项目正式实施之前，双方相关人员需要仔细阅读本方案，并就本方案的各项安排取得一致的意见。如果双方存在某些不一致的意见或建议，需要及时沟通，并取得最终的共识。对实施方案的任何变动都要及时修订本文档，保证本文档是必威体育精装版的版本。实施计划一旦确定下来，双方需要严格执行，保证实施过程的高效率和高质量。描述项目背景范围项目范围涉及医院单位、进度时间要求等（除了软件功能外的范围）软件范围软件模块、功能，参考任务书、核对项目合同进行确定。序号范围内容详细说明确认情况备注1软件模块根据项目判断精确到哪个层面，比如功能点沟通确认不在范围内内容有必要也需要明确第三方采购特殊说明23项目目标 项目目标，含明确时间和完成内容、完成效果。项目小组明确项目成员及各自的职责分工。包括项目经理、公司项目成员（实施、二次开发、需求等）、客户主要负责人、客户相关负责人、第三方。角色人员主要工作说明项目指导小组客户领导等，对项目方案、项目变更进行审核确认客户负责人客户执行总负责对口商务项目经理项目成员项目计划里程碑主要时间节点，每个里程碑有明确的成果物交付，所有里程碑成果合起来为整个项目交付成果（100%原则）。里程碑时间点需要考虑阶段汇报。基础里程碑：项目启动会、需求采集完成（上线前需求截止）、流程测试完成、基础设置完成、培训考核完成、项目上线完成、项目验收序号里程碑事件成果物时间　　YYYY-MM-DD　　　　　　　　　　　　　　　　总体计划项目阶段事务安排备注责任方开始时间结束时间YYYY-MM-DD　YYYY-MM-DD　详细计项目阶段事务安排备注责任单位开始时间结束时间前期沟通项目调研及前期沟通金唐软件2017-07-01　2017-07-10　软件部署环境确认医院2017-07-102017-07-15成立项目小组、明确职责分工金唐软件、医院2017-07-172017-07-17中期部署服务器搭建、客户端安装金唐软件、医院2017-07-182017-07-18软件流程测试金唐软件、医院2017-07-192017-07-19重置业务数据、数据准确性校验金唐软件、医院2017-07-202017-07-21试运行金唐软件、医院2017-07-222017-07-31需求收集与受理金唐软件、医院2017-08-012017-08-07需求截止金唐软件、医院2017-08-072017-08-07培训培训考核工作金唐软件、医院2017-08-072017-08-07验收准备上线金唐软件、医院2017-08-082017-08-23稳定维护金唐软件、医院2017-08-242017-09-07验收金唐软件、医院2017-09-082017-09-08项目移交移交金唐软件2017-09-132017-09-13验收计划1）验收模式： A、项目上线2周安排初验、初验稳定一个月后终验。（或上线后一次性验收\分模块验收,再所有模块验收后总体验收） 。。。2）验收条件： A、项目上线稳定一周后安排验收（或项目主体上线后安排验收、项目上线且重要需求交付后安排验收） 。。。3）验收时间：YYYY-MM-DD 前完成验收（若不能确定具体时间：YYYY-MM-DD （建议在软件部署演示后，上线前）前确定具体验收计划） 注意：明确验收模式、验收条件，按照实际项目考虑整体验收、分块验收、初验和终验等不同模式。有明确验收计划，若无法确定则有明确方案说明。工作机制《项目实施方案》需要客户、项目组成员签字确认，项目严格按照实施计划开展。若有变更需要双方确认后及时修订实施方案，并做好备忘。执行过程中双方各指派一名执行负责人员，院方为信息科负责人，公司方为项目经理。建立周报机制，项目周报每周四提交（上周五至本周四工作内容）。周报以书面的形式所有项目小组成员，并在周五进行现场汇报，特别是存在问题、需协调内容（每个项目可根据项目情况，和客户沟通确定是否安排周会，建议安排在周五上午）。阶段汇报按照项目里程碑进行安排，双方负责可按照项目情况召开项目阶段会议。紧急事务，需第一时间通知双方项目负责人。严格执行《项目需求管理规范》。严格执行《项目变更规范》，项