项目施工交底管理流程.docVIP

项目施工交底管理流程 1、目的 1.1．施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据承担建设任务的工程的特点及有关要求，特制定本制度。 1.2.技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。 1.3.施工技术交底是施工工序中应认真执行的首要环节。未经技术交底不得施工。技术交底必须具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应充分借助现代科技，采用较为生动形象的方式进行，讲求实效性。 1.4.对工期较长的施工项目除开工前交底外，各分部工程开工前再交底一次，重大危险项目(如深坑基础、高塔组立、带电跨越、搭设跨越架、带电操作等)在施工期内，宜逐日交底。 1.5.技术交底必须有《会议签到表》和《技术交底文件确认表》。交底人和被交底人要履行全员签字手续。 1.6 最后应该形成一个《项目施工技术交底说明书》。作为该项目实施指导技术文件。 2． 机构、 职责 2.1．技术交底实行三级交底制度，及公司级、单位工程级和班组级三级交底制度。并针对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。 2.1.1 工程项目开工前的公司级技术交底，由项目部的负责人组织会议，技术部主管协助，组织工程部等相关部门，向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底，并在《工程项目开工前技术交底表》上记录； 2.1.2 单位工程开工前，由项目部分阶段、分层次下达书面技术交底；当收到设计变更、雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后，应进行专项技术交底。并在《工程项目实施前技术交底表》上记录 2.1.3 分部、分项工程开工前，由作业队技术负责人向作业队管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。并在《工程项目实施前技术交底表》上记录。 2.1.4 特殊过程和关键部位由公司总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。并在《工程项目实施前技术交底表》上记录。 2.2.施工交底责任 2.2.1.技术交底工作由各级生产负责人组织，项目部总监负责交底。重大和关键施工项目必要时可请上总工程师参加，或由总工程师交底（交底前确定）。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。 2.2.2.施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门，发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即制止。必须更改时，并填写《项目更改申请表》，应先经交底人同意并签字后方可实施。 2.2.3.施工中发生质量、设备或人身安全事故时的确定。 2.2.3.1 事故原因如属于交底错误由交底人负责； 2.2.3.2属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责； 2.2.3.3属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责； 2.2.3.4属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，施工队长和施工队专职工程师(专职技术员)亦应负责。 3.施工交底内容 3.1.公司级技术交底：在施工合同签订后，公司总工程师组织技术部及有关部门对工程部各级领导和技术负责人员及相关质量、技术管理部门人员进行交底。交底前应制定书面《技术交底提纲》，其内容一般包括： 3.1.1 公司的经营方针，本项目工程的质量目标、主要技术经济指标和具体实施措施及有关决策； 3.1.2 本工程设计规模和承包范围划分及相关安排与要求； 3.1.3 施工组织设计大纲主要内容； 3.1.4 对本项目工程的设计特点和设计意图、拟采用的技术措施、质量标准、质量通病防范措施； 3.1.5 安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求及保证措施； 3.1.6 技术和物资供应、技术检验、推广四新和技术总结等； 3.1.7特殊作业过程质量和安全要求； 3.1.8 施工进度要求和相关施工项目的配合计划； 3.1.9 档案管理及其要求； 3.1.10 降低成本目标和措施； 3.1.11 其他施工注意事项。 3.2.项目部级技术交底：在项目工程开工前，由工程部总监和项目经理组织主持进行技术交底，项目工程师应根据公司技术交底内容及施工图纸、设备说明书、已批准的《施工组织设计》和《作业指导书》等组织有关技术管理部门对施工队（班）人员及分包单位主要负责人员进行交底。其内容除上述内容外还应包括： 3.2.1 本项目施工范围、主要内容、施工特点及设计意图，各班组施工范围的划分； 3.2.2 质量目标和保证措施；施工阶段性质量监督检查项目及其要求，验收依据、