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8月31日 商鞅变法——兴高变法。 全民教育，又叫“人民战争”。 四大能力： （一）文化能力——是驾驭文化，判断是非的能力。 孟子四端： 恻隐之心，仁之端也； 羞恶之心，义之端也； 辞让之心，礼之端也； 是非之心，智之端也。 单选题——四选一。判断正确选项或错误选项。 多选题——四选2-3个正确选项或错误选项。 计算题——计算工资、计算数据。 综合题——防止工艺流程颠三倒四，一二不分。 图片题——技术图片正确与错误的判断。 考的内容： 文化能力，教材是《兴高文化——行为背后的思考逻辑》与文化视频两种教材——是指通用教材和通用题库。 1天8小时，1小时8美金，1天64美金，折合人民币512元。实际一天1024元。一个月30720元，一年368640元，600人一年要221184000元。 经营能力，是指《分之合经营暨阿米巴》，教材有书、视频、软件三种教材，是通用教材之一。它像我们汽车的轱辘一样，是“反丝”。 管理能力，教材有《标准化与组织纪律暨规章制度》与“三科一比 ”及《薪酬设计与立体化考核》三种教材。也是通用教材之一。它不是管理者的专利，而是全民教育、全民考核。 4.专用技术能力，又叫专用题库。 技术：国标是国家对我们要求的质量标准；客户对我们要求的标准除了质量标准还有产量标准、成本费用标准、服务标准等。《标准化与组织纪律暨规章制度》是完成国标和客户对我们要求的行为技术标准。这个标准是“虚拟经济”，它是为实体经济，是为国标和客户的要求服务的。“虚拟经济”的标准化能够克隆复制出国标和客户的需求。没有“虚拟经济”的标准，我们的利润就是偶然。虚拟经济对于兴高来说几乎是空白。原因是脑子里想的标准是气体；嘴里说的标准是液体；电脑里的标准是流体；只有固化成教材的标准才是生产力。 兴高咨询项目（个性化定制） 两化两环三科一比 两化：企业文化和标准化；企业是一条“河流”，员工是“水”。企业文化是垒砌河堤的“水泥”，标准化是垒砌河堤的“砖”。如果文化与标准化出现问题，那就会成为“蚁穴”，就会毁掉企业的“千里之堤”。所有的“蚁穴”都源于三科，每天通过检查、抽查、考核、培训来加固河堤。 两环：经营环和管理环； 三科： 科举·科目一； 科举·科目二； 科举·科目三。 一比：比学赶帮超。 《标准化与组织纪律暨规章制度》 完成《标准化与组织纪律暨规章制度》的工具是“四图一则一暴”。四图一则一暴是解决企业现在、未来所有问题岗位职责的工具。 第一图：组织机构及岗位结构图——是用来管人的，是兴高的第一级流程。 第二图：企业地图——是用来管物的，是兴高的第二级流程。 第三图：鱼刺图——是用来分析问题、分析岗位职责的，是兴高的第三级流程。 第四图：程序图——是解决问题正确的操作步骤。是企业的第四级流程。 一则：是兴高的标准化，是用来解决我们的岗位职责和企业存在的所有问题的。 一暴：头脑风暴，是让“四图一则”真正的科学、系统、完善。 技术可以复制，艺术不能复制。 一、组织机构及岗位结构图 （一）组织机构及岗位结构图的概念： 1.组织机构是指企业的顶层设计，是“盖楼”的第一工作。 2.人体是最精密的组织机构。 看《亮剑》，《绝密543》学习组织建设。 案例：党的总书记、省委书记、市委书记、县委书记、乡党委书记、村支部书记；总理、省长、市长、县长、乡长、村长、家长。 （二）组织机构及岗位结构图的目的及作用——应解决的问题： 1.企业是靠组织运转的，而不是靠某一个岗位上的某一个人。战略：战略就是抓主动权。 2.组织建设是培养人才的“设备”。 3.组织机构是兴高的权利指挥系统。权利指挥系统是企业的神经线，是岗位职责的第一纽扣。是兴高管理环的依据。 4.岗位结构是定编、定岗、定薪的依据。 （三）组织机构及岗位结构图的操作步骤： 1.股东大会的《标准化与组织纪律暨规章制度》。就是股东的权、责、利要区分清楚。 2.股东大会派生出董事会、监事会。 3.董事会的《标准化与组织纪律暨规章制度》。 4.董事长《工作操作指导手册》。佛祖：佛在世，以佛为师；佛灭度，以戒为师。 5.总经理办公会（总经理）。总经理办公会《标准化与组织纪律暨规章制度》。 6.兴高四大职能中心： （1）文化中心检查、抽查、考核全员思想。文化中心总监是公司的“政委”。是企业的精神领袖。 文化中心《标准化与组织纪律暨规章制度》；文化总监《工作操作指导手册》；《兴高文化——行为背后的思考逻辑》 执行力=标准+考核；落地=标准+考核。高利润、高薪酬=高标准+严考核。 认真一点、再认真一点、持续极度的认真。 上联：精耕细作果实长。 下联：极度认真人格升。 横批：日加一善。 （2）反腐审计中心（审计总监）。主要负责检查销售、采购、投资的每一张单据。逢单必查，单单必究。 ①采购如何来查？ 货比三家。 发短信，汇报品名、数量、价