某县评审工作汇报(修改版).docVIP

2017年某县CAIZHENG投资评审工作汇报 我们今年工作遵循县政府投资项目监督管理办法精神进行财政投资评审 评审中心 1、工作流程： 接收审查的预结算评审资料评审资料审核一次性告知建设单位根据一次性告知意见完善资料单位填写财政投资评审项目表评审审核程序任务审核人员编写评审方案现场查勘同时将评审方案给建设单位告知评审完成期限、新化县财政投资评审中心（委托）服务卡其对评审进行评价完成后初步评审报告、告知建设单位并要求对审完成单位签署后正式报告。及 今年上整个评审中心分成个工作组一个组资料组人员负责的审查、收集归总负责部分项目的审核组人员（项目组）咨询单位审核项目复核协调服务工作个组人员招标文件与合同文件审查人员负责评审后资料档案咨询单位咨询服务费的结算汇总工作中心主任管分派、相关协调等全盘工作；个组都定相工作制度，让项目建设单位一进办公室就可知相关流程与。的相关工作制度资料收集与审查阶段 2、评审过程中采取评审咨询单位与建设单位编制咨询单位、建设单位对审制度。在一进入现场查勘就提交项目评审实施方案给项目建设单位，同时发放服务卡，要求建设单位在评审任务完成后客观公正进行评价。公开透明进行阳光评审 中心所有人员遵守廉政不准所有人员接受项目建设单位、施工单位的任何礼品礼金证券等；评审人员去现场查勘均评审人员或委托评审的咨询服务单位自行开车前往、不在项目所在就餐，如必须要在项目所在地就餐，要求自负餐费其他所有费用、同建设单位同时，则评审人员每支付/餐的工作餐餐费，最多只接受建设单位（施工单位）的矿泉水。 2、建立集体评审制度 所有项目预结算的评审工作集体评审制度，任何一个人都不能单独出具一个项目的报告，对评审过程中出现的问题进行集体商讨达成一致后，多级复核制度后才能出具评审报告 （1）评审过程中与建设单位及其造价咨询单位共同对审，发现问题及时汇报、及时、及时解决提请建设单位注意相关事项、控制重点等。，或建设单位共同找局签字。 1、建设单位主体责任意识薄弱，对财评依懒性过强。本应由建设单位完成的工作，往往要求财评中心去完成，而财评中心不可能去完成，只能协助其完成，但在协助其完成的过程中还有想法和看法。建设单位认为只要将资料送达评审中心即可，而不管资料是否能够进行评审为标准。而进入评审阶段的资料应该按基本建设流程的，了、手续和但往存在这样或那样的问题没有未落实没有相关领导批示、设计标准计划与标准 2、送审资料不符合要求且影响评审进行 （1）未审图：根据住建部门和相关行业主管部门要求，必须审图的项目不图纸审查，会导致设计图纸出现经常出现这样那样的错误或设计不清楚是进行建设单位现场查勘后按照或未完全按照设计到位，往往出现该设计进去的未、不该设计的设计了，设计没有严格按照或完全严格按照现场实际情况进行，导致高估冒算或严重漏算，建设单位不得不将资料进行修改完善，耽误评审时间与时机。与招投标文件明显不符变更工程不到位且涉及的金额很大、不明确等）建设往往到了上面即将收回上级领导催办时，才将资料送评审中心，留给财评的不加班加点已经完全没有完成评审任务财评财政精细化管理的一个抓手财政重要手段。 6、建设单位管理混乱，工作不负责，具体体现： （1）招标文件与合同不一致，且合同的要求比招标文件时的要明显违背了合同的主要条款不能违反招投标文件中的实质内容。招标过程中仔细不严谨，导致本应该的投标人反而中标导致结算中的首先集中在财评阶段爆发些单位和相关利益人认为人员故意刁难。工程结算没有完成，的资料的 （5）设计图纸不进行审查的、建设规模超出计划规模、设计不符合实际需求、设计与现场明显不符合。 （6）对预结算不审查、超资金计划的、价格明显不合理的、对特殊材料不询价调查的、不按合同审查有效建议。