转聘述职报告(v3修改版).docxVIP

竞聘工程建设管理岗位述职报告各位领导、各位评委：大家好！我是工程建设部的两线（即有线宽带和专线）项目经理李武，很高兴能与大家面对面的交流，我本次竞聘的岗位是工程建设管理，首先感谢公司为我们搭建的职业发展的通道。其次是我的基本情况：本人于2008年进入十堰移动公司，工龄近8年。在市场部的 2年中，历任数据业务中心新业务管理、数据信息支撑，2010年开始，在运行维护部、工程建设部负责两线工程建设管理工作。过去5年工程建设工作中，我管理的两线项目中，集团客户专线建设项目2355个，累计条数3420条；小区建设项目完工1360个，累计端口27.8万个。在2010-2015年两线建设管理期间，十堰公司的两线工程综合排名均名列全省前茅，我本人连续3年荣获全省工程建设先进工作者称号。过去7年中，我的个人年度绩效是1个中等，4个优良，2个优秀。截止到11月：十堰公司2016年集团专线全省综合排名第1，有线宽带项目建设，全省综合排名第4。以下是我对应聘职位的职责认识，以及对应聘职位的工作打算和努力目标，非常期待大家的认可与鼓励：职责认识：工程建设管理是个庞大、精细、周密的管理体系，它涵盖着13个基本建设程序：立项、采购、设计、开工、施工、生产准备、割接上线、转资、初步验收、试运行、竣工验收、项目审计、财务调整。针对上述基本建设程序归纳了8个关键控制点：1、可研立项：2、查勘设计：3、采购管理：4、合同签订：5、物资管理：6、工程实施：7、验收交维：8、结算、决算算审计：在平时的项目管理中我主要以13个基本建设程序为基础，8个建设关键点为抓手，结合“安全、质量、进度、合规、成本”五项工程管理要素为目标基础，开展各项工作。安全、质量目标：工程进度目标：项目合规性目标：工程投资计划目标：实践中我主要按以下四个方面目标，不断的督促和提升自我一、工程进度目标：以政企和市场满意为最高目标我从技术、建设管理两个角度着手，不断提升建设管理水平。与施工、设备厂家、设计单位联动作战，组建“两线”专班，采用倒排工期、定时通报进度、随时处理建设中的问题，解决客户需求，保证市场、政企需求。2016年是宽带项目建设元年，无论从小区建设的数量还是规模都是往年的数倍，特别是在8月底，省公司下达了第二批二阶段小区建设计划后，要求在9月一个月内完成277个小区的建设任务.。公司宽带建设进度从全省第一名下降至全省第15位， 277个小区建设量是全年建设小区总量的三分之一，却要求在一个月内完成建设任务。面对如此巨大的挑战，我没有向困难低头。迎难而上，精心安排，对各县市的每个小区倒排工期，责任到人，制定考核办法。并通过微信，组建了宽带建设质量进度沟通群，将公司分管建设副总，省公司项目经理，以及工程建设部和各县市分管建设经理，技术中心主任，施工、监理单位代表添加其中，每日定时通报进度，随时处理解决各县市建设过程中存在事件，经过大家努力奋战，宽带建设排名从9月初的全省第15位提升至正数第4位。辛勤的付出完成了一批批，一次次“不可能完成”的任务，使得“两线”项目建设管理和建设水平逐年提升。二、工程安全质量目标：严把工程质量，组织施工规范质量是通信企业的生命线，严格的过程管控是保证优秀工程的前提。在“两线”建设中，始终坚持工程随机抽检、定期清理，每月随机组织实地质量、进度检查，及时纠正建设中的突出问题，预防严重质量问题发生。保证过程管理的效果，及时督促施工、监理各方责任落实。为加强工程建设管理，我定期对县市分公司进行项目管理培训工作，从项目建设的管理流程、技术、施工规范等各个方面入手，与技术中心、客户、市场经理进行面对面的沟通，有效的提升了建设与市场之间的协调配合力度，确保建设，市场，维护之间紧密合作，为工程的顺利开展奠定基础。三、自我激励：增强工作热情“两线”项目是公司战略转型的重点项目。是直接面对广大客户，进度和质量直接影响着客户对公司产品感知，对公司信息化业务的推广和发展有着深远影响。岗位协调工作量大，需要与市场、政企、采购、财务、网络部、以及厂家、施工单位的配合，面对各种突发事件和紧急安排的建设任务，有时感觉犹如巨浪压顶。面对压力，我总是自我激励，保持旺盛的工作激情。为了能够让“两线”项目正常、快速稳定运转，满足业务发展的需求。我随时响应处理紧急建设。脑海里时刻提醒着自己哪些项目该会审了、该采购物资了，该签合同了、哪些项目进度快超时了，该催施工单位开票付款了、该提交送审资料了……,不断的积累经验总结教训，使自己的项目管理越来越娴熟。在做好自身工作的同时，我还热心帮助身边的同事，提升两线团队的工作水平，时刻激发同事的工作热情。在移动工作期间我获得了学习和成长。2016年6月公司成立了工程建设部，我要乘本次机构改革的东风，贯彻一领先三提升的工作重点，提升自身精细化管理水平。无论本次职位