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工程建设实施管理流程 第一部分 工程开工准备阶段 确定工程项目总负责人及专项负责人 组织编制工程建设管理实施方案 召开工程项目启动会 组织施工图等技术交底 第二部分 工程开工建设阶段 组织施工单位进场 组织工程施工及现场质量控制及安全管理 组织并控制工程投资各项资金的落实 组织工程验收 第三部分 工程移交管护阶段 九、竣工评价 十、组织工程决算、审计 十一、组织工程管护、移交 十二、档案管理 第一部分 工程开工准备阶段 确定工程项目总负责人及专项负责人 工程进入开工准备阶段后，工程建设的规模、实施难度、复杂程度等已基本明确，即可根据工程的具体情况，确定工程建设管理的项目总负责人及专项负责人，项目总负责人及专项负责人受重点办副主任委派，对其负责，在技术、方案方面接受重点办总工的指导。 项目总负责人及专项负责人确定后，由办公室下发分工责任书，签批后报档案室备案，作为工程建设管理质量、计量、签认的依据。 项目总负责人： 1、负责工程项目实施过程中的总体协调工作； 2、负责《项目实施分析》的编制工作，全面了解工程建设前期手续、拆迁、杆线及管线改移、工程建设情况，周边相关项目情况，并对情况进行分析，为领导提供项目开工建设的建议； 3、制订工程总体进度计划及阶段进度计划； 4、对工程建设的质量、进度、安全、文明施工负责； 5、全面了解工程建设的分项列支，资金分配； 6、完成工程项目的竣工验收、报审、移交管护等相关工作； 7、负责工程建设中信访、上访等问题的处理。 专项负责人： 专项负责人的设置根据工程建设的规模、类别、负责程度设置，专项负责人可由项目总负责人兼任，也可一人负责多个专项。 1、杆线迁改及管线改移、保护工程专项负责人：负责杆线迁改、地下管线改移的全过程管理； 2、拆迁专项负责人：负责房屋地上物拆迁、树木伐移、占地等工作的全过程管理及相关协调工作； 3、工程现场管理专项负责人：负责新建工程的全过程管理；配合项目总负责人完成相关工作； 4、前期工作专项负责人：负责施工图纸的管理、重大设计变更，招投标等相关工作。 组织编制工程建设管理实施方案 项目总负责人确定后，由项目总负责人牵头，各专项负责人配合编制《工程建设管理实施方案》，《工程建设管理实施方案》作为施工准备阶段的主要文件，用于指导该阶段的工作，同时作为该阶段的文字汇报材料，通过该文件主要明确以下问题，并安排相关工作如下： 1、收集整理立项批复、初步设计及概算批复、环评报告批复、土地预审批复等前期文件批复，进行研读； 2、明确各分项工程出资情况，对北京市路政局出资项目（常规投资道路工程、桥涵工程、交通工程、步道工程、绿化工程、红线范围内雨水管道、部分管线的保护）要求其提供《工程概算批复》，对城区内道路、景观大道，提出是否进行绿化、步道提档的建议及是否将该分项费用支付重点办统一组织实施。 3、了解拆迁情况、树木伐移情况、占地情况，将全线按照工程建设情况及拆迁情况划分施工组织段落。 4、踏查现场，对工程现场条件建立直观认识，对重点、节点、难点分项工程，进行初步放样，加强对制约重点、节点、难点分项工程进度的问题全过程重点监督。 5、细化阶段进度计划，编制《工程进度计划》。 6、细化工程项目，编制《分项工程明细表》，对分项工程的组织实施单位、施工单位、资金情况、设计情况、招投标情况进行明确，为领导安排相关工作提供依据。 工程建设管理实施方案编制完毕后，项目总负责人及各专项负责人对工程项目及各分项有了基本的了解及认识，各人职责及分工进行了明确。即可召开工程项目启动会，进入到工程开工建设阶段。 召开工程项目启动会 工程项目启动会的召开作为项目开工准备阶段与工程开工介绍阶段的一个划分，开工启动会一般由如下单位及人员参加，并议定相关事项。 1、会议由市政重点办副主任主持，以下单位参加，属地政府、城管大队、交巡支队、管线建设及施工单位、道路建设及施工单位，园林中心、交通工程施工单位； 2、会议下发的文件：《工程进度计划》； 3、会议议定的事项：通报工程建设情况；宣布成立该项目的临时组织机构，各单位设立专门负责人； 组织施工图设计会审 施工图会审工作由工程现场管理专项负责人组织，由施工单位、监理单位、行业管理单位及拟日后移交管护单位参加，施工图会审主要对工程建设的细节进行审核，提出工程建设的意见，优化工程设计。 第二部分 工程开工建设阶段 组织施工单位、监理单位进场 组织施工单位进场是根据《工期进度计划》的安排，按照施工工序的要求，组织各单位进入施工场地施工，主要体现在“提供空间，安排时间”，“提供空间”即与拆迁占地工作紧密配合，将腾退的空