2011年哈工机段齐集经公司工作要点.docVIP

2011年哈工机段齐集经公司工作安排 管内各企业: 2011年是实施“十二五”规划的开局之年，是段实现“创一流工务机械段”目标，强基础，上水平的关键一年，是公司保安全、保稳定、保效益、求发展任务最繁重而艰巨的一年。为此，公司根据局、处、段2011年工作的整体安排和布署，结合公司工作实际，特制定如下工作安排。 一、指导思想 以党的十七届四中、五中全会精神和科学发展观为指针，以2月12日铁道部干部大会精神和局、段“三会”精神为指导，以施工生产为中心，以“争创全路一流机械段”为主题，努力适应铁路改革、发展的需要，坚持改革、安全、稳定、效益并重的原则，不断强化集体企业的生产经营管理，确保2011年工作目标和各项工作任务圆满完成。 二、工作目标 1、班子建设、干部作用和管理人员综合素质要有明显提高。要不断增强六种“意识”，即增“创一流”意识；增强责任意识；增强表率意识；增强民主意识；增强服务意识；增强大局意识。 2、企业经营管理规范有序。集体企业的资产资金管理安全、可靠、完整，企业经营成本核算反映准确、真实；集体职工社会基本养老保险核算无误、收缴及时；集体企业劳动关系理顺规范；各项基础管理和整体管理水平全面提升；经营决策机制建立健全，民主管理得到加强，经营过程、经营结果更加公开透明；集体企业的内外部经营环境有所改善，后劲不断增强。 3、安全管理水平稳步提升。从严落实哈局集经安全管理制度，完善集体企业安全管理手段，强化对生产安全的监督、检查和考核；加大重点单位的隐患排查和监控力度，坚持作业人员安全培训和持证上岗制度，不断夯实安全管理基础工作；全年消灭责任行车、设备、火灾及爆炸事故，消灭人身重伤以上事故，人身轻伤事故控制在1.5‰以内，实现安全年。 4、信访稳定形势日益巩固。深入落实“稳定是硬任务，是第一责任”的要求，进一步明晰和强化逐级管理责任；加大对影响稳定因素的调查摸底、稳控化解工作力度；坚持长效下访机制，加强对集体企业的政策指导，有效协调和处理涉及集体职工个人利益的敏感问题；杜绝重大节日、重要时期集体职工进段、进局、到省、到京的非正常上访和集体上访，严格控制到段的非正常上访、集体上访。确保集体企业职工队伍基本稳定。 5、生产经营方式探索创新。坚持以市场为导向，充分发挥集体企业的自身优势，大力强化集体企业管理，组织协调好集体企业的产业联合、资产重组等经营模式，不断提高集体企业的生存发展能力；坚持对集体企业经营活动的分析和监控，确保集体企业在生产经营方式探索创新过程中发展方向的准确性和正确性。 6、党群组织建设健全完善。深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，不断巩固科学发展观学习实践活动成果；建立健全集体企业各级党群组织，充分发挥班子、总支、支部和党员作用；充分发挥各级工会组织作用，积极维护职工的合法权益，推进厂务公开，强化民主管理，为企业改革与发展提供思想和组织保障。 三、具体抓好以下几项工作 1、深化认识 狠抓安全 牢固树立责任感和紧迫感。我们要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步增强责任感，使命感，集中力量，集中时间，深入探索，攻坚克难，尽快实现新体制下安全管理的规范化；进一步强化安全基础工作，立足超前防范，从本单位安全最突出的问题和薄弱环节抓起，建立和完善自我约束，持续改进安全施工生产状况的长效机制；进一步加强对安全结果的严格问责，实行一票全否，要强化安全过程的考核评价，落实安全责任，把安全的突出隐患和问题解决在萌芽状态，解决在酿成事故之前，为施工生产提供稳定的安全环境。 （1）、加快规范新体制下的施工生产安全管理。这是贯穿今年安全工作的一条主线，也是一项最重要、最紧迫的任务。各企业要紧密结合实际，抓住不适应新体制要求的突出问题，积极开展有关工作。在开好各种安全会议的基础上，企业法人代表要亲自上手，班子成员分工负责，组织强有力的力量，采取典型示范，以典带面的做法，加快整体推进步伐，确保全年基本形成安全职责清晰、基本规章完善、安全制度健全、监督考核有力、专业管理强化、车间班组控制有序的安全管理运行机制，实现施工生产安全持续稳定。 （2）、加快安全规章制度建设。各企业都要将安全基本规章修改完善，确保修订后的规章科学严密，符合施工生产安全实际。规章内容的表述要准确、清晰、完整，不能模糊不清和出现空白。在修订完善规章制度的同时，要抓紧对安全管理制度的建立和完善，要以安全逐级负责、领导负责、专业负责、岗位负责为重点，健全安全生产责任制度，健全安全信息管理制度，健全安全生产决策制度，健全职工培训管理制度，健全安全技术装备修管用制度，健全安全生产考核评价制度，健全安全生产责任追究制度。 （3）、进一步理顺安全管理关系。各企业要把企业管理职责界定清晰，细化到每个管理部门、车间、班组和岗位。在职责和制度上要明确规定安全问题由谁管，怎样管，