2011年度工作总结和2012年工作打算公司党委.docVIP

，山东红旗机电有限公司党委 2011年度工作总结和2012年工作打算 2011年，在省国防工办直属机关党委的正确领导下，公司党委继续坚持解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进企业和谐，围绕生产经营中心，创新提升党建工作，发挥政治核心作用，团结带领全体党员、员工为公司的发展、资产保值增值提供了强有力的组织和政治保证。2011年完成销售收入比2010年同期相对增长16.14%，军品产值增幅比2010年同期增长7%。公司各项经营目标完成较好。军品订单全部按合同期限完成。民品中耕机保持稳定、割草机产销量创历史新高；军品科研在研项目进展顺利。民品插秧机试制成功转入小批量生产阶段。与日本合资合作开发生产的污泥脱水机产品实现出口内销开启良好的开端。公司投入600多万元新上的精密加工项目，12月成立了精密加工机械公司，开始正式运行。公司各项基础管理工作、现场管理和管理创新也有新的变化。 一、2011年度党委工作回顾 1.深入开展创先争优活动，扎实推进承诺践诺活动健康发展 自2010年第四季度以来，公司党委以党内创先争优主题活动为主线，继续扎实开展承诺践诺活动，取得了较好的效果。主要做法是：一是要求各支部围绕公司党委提出的承诺事项及经营目标要求，结合本单位和党员个人工作实际，提出1—2件能做到、能落实的事项作为承诺内容，特别是把解决实际问题和推进工作创新作为承诺重点，对承诺事项不适合不具体的，返回个人重新制定，保证了各项承诺内容的可操作性。二是定期将党支部和个人的承诺内容、践诺情况及评议结果公布于众，做到承诺及践诺公开化透明化，使承诺内容由虚变实，承诺事项明细化，践诺行为具体化，考核目标明确化，不仅有效地强化了党组织对党员的党内监督，而且也建立起群众对党员、党员对党员的监督机制。三是通过建立公开承诺践诺台帐，把党员干部保持先进性、践行先进性的实际行为以制度的形式固定下来，形成了看得见、摸得着的党员自我教育、自我管理、自我提高的新机制，使先进性经常性工作纳入了规范化、制度化的轨道。四是搞好分类指导。公司党委根据各支部经营管理目标和党员的不同情况，组织支部和党员科学定诺，合理承诺。如技术质量党支部侧重在解决制约军品零件生产的材料利用率低、生产效率低及提高良品率等问题开展攻关承诺；车辆配件车间党支部开发新品种，提高中耕机市场占有率等进行承诺；环保科研所党支部侧重在收集环保产品信息，研发主导产品等方面进行承诺。党员承诺则侧重在爱岗敬业、提高业务能力，遵章守纪、带头奉献等方面进行承诺。五是突出承诺践诺重点是为职工群众办实事、办好事，解决实际问题。公司党委带头承诺，通过加快发展提高效益，确保公司员工收入不断提高。为了鼓励员工入住公寓，公司投入资金为员工统一进行了基本装修。为了给员工节省时间和资金，公司多次组织团购活动，出台交通补贴和制订实施了车改政策。公司还发动各支部组织党员开展走访、送温暖活动。截至12月底，全公司12个党支部，91名在职党员全部签订党员承诺书，党员个人承诺事项203件，现已践诺202件，取得了阶段性成效。支部立项37件，现已践诺34件。承诺践诺活动的开展，进一步在群众中树立了党员的良好形象，群众也从承诺践诺中得到了实惠，进一步增强了对党组织和党员的认同感。这些好的经验和行之有效的措施，为进一步做好基层党组织和党员承诺践诺工作，不断提高党员先进性经常性工作水平，奠定了坚实的基础。 2.推进学习型党组织建设，增强党组织的战斗力、执行力 加强党员领导干部理论学习。党委坚持每月至少一次理论学习制度，着重以科学发展观、现代管理学理论和中央领导讲话为主要学习内容，坚持用正确的理论武装头脑，指导经营工作有效开展。其次，采取灵活的学习方法，提高学习效率。为了使学习收到实效，改变了过去的学习办法，主要采取了集中学习与个人自学，专题研讨与论文写作交流相结合的方式，通过观看录像、交流论文等有效的学习方法，提高了学习效率，促进了党委工作的深入开展。6月份，党委举办了两期公司中高层管理干部培训班。通过集中培训学习，尤其是通过观看王笑菲“靠结果生存，用结果说话，拿结果交换”的专题讲座，统一了思想，提高了认识。有了较大的收获。通过参观青州的几个企业，得到了很好的启发，每个干部都写出了学习心得体会并表明了抓好现场管理工作的决心和信心。青州培训结束后，公司专门制订了现场管理整顿实施方案，集中三个月时间，投入100多万元，制作盛具、加装护栏、油漆地坪、治理环境。其间，采取走出去请进来的方法，邀请有关方面专家给予指导。此项工作得到了省工办领导的大力支持，安排军工处领导亲自带队给予现场指导和验收。通过学习使公司班子成员进一步认清了在进行企业转型、战略转移、经济增长方式转变过程中，所面临的发展机遇和形势、以及工作目标和要求，提高了领导班子成员的政治理论素养，树立了与时俱进