5-1项目管理费用管理.ppt

International Project Management Chapter 5 Project Cost Management Project Cost Management Resource Planning Cost Estimating Cost Budgeting Cost Control 费用管理中的误区（1）—计划阶段 业主或高层领导期望： 尽快地、简单而又准确地估计项目的费用 以最少的费用完成项目 实际费用不要超支（如果超支则归咎于计划失误） 费用计划部门： 尽量扩大费用，为费用控制留有余地 尽量压缩费用以获得批准，实施阶段再要求追加 这将导致—— 项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策 建设成本最小化，不等于项目盈利最大 费用管理的概念 费用管理/控制就是在整个项目的实施过程中，定期的、经常性的收集项目的实际费用数据，进行费用计划值（目标值）和实际值的动态比较分析（包括总目标和分目标等多层次的比较分析），进行费用预测，如发现偏差，及时采取纠偏措施（包括组织、管理、合同、经济、技术等综合措施），以使项目的费用目标尽可能好地实现。 费用管理系统的五个环节 费用管理的性质 不单纯是项目财务方面的工作； 不单纯是项目经济方面的工作； 项目费用管理工作包括组织、管理、经济、合同、技术等多方面。 不同采暖方式初始投资及使用费用对比 全生命周期投资管理针对范围 全生命周期投资管理的关键 全生命投资管理的根本出发点是要求人们从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题。 最关键的是要实现工程项目整个生命周期总投资的最小化。 建设项目投资控制的内涵 5.1 工程项目费用构成 (一)世界银行关于项目费用构成的规定 （二）国际工程报价构成 （三）国内关于项目投资构成的规定 5.2 Resource Planning Inputs Work breakdown structure (WBS) – Identifies the project elements that require resources Historical information –Identifies the types of resources that were required for similar work on previous projects Scope statement – Contains project justification and the project objectives, which need to be considered Resource pool description – Description of resources available Organizational policies – Of the performing organization, regarding staffing and the rental and purchase of supplies and equipment Activity duration estimates Tools Techniques Expert judgment – Expertise, provided by any group or individual, used to assess the inputs to this process Other units within organization Consultants Professional and technical associations Industry groups Alternatives identification PM software – Used to organize resource pools, define resource availabilities and rates, and define resource calendars Outputs Resource requirements – Description of the types (e.g., skill levels) and numbers of resources required by each element of the WBS 工程项目资源计划成果 项目进度计划 资源计划 资源负荷图 资源平衡后的进度计划与资源负荷图 资源负荷图及其优化 根据进度计划，按照先关键路径后非关键路径的原则，建立资源方块 核查资源分布是否不平衡或者超出上限 移动非关键路径上工作，进行资源优化 如有必要，重新对关键路径上工作进行估算