2组行动学习解决方案-薪酬.pptVIP

2010全国人力资源工作会议行动学习 命题：如何解决实际人员费用与预算差异的探讨 团队:二组 2010年4月24日 解决问题方法论：（1）确定问题 1 澄清聚焦：如何根据下发的预算指标测算出合理人员编制和业绩任务 2 成功标准：测算出的编制和业绩可以合理匹配 问题 解决问题方法论：（2）分析问题 业务结构不合理 人员结构编制与业绩不匹配 缺乏业绩与部门分配数据分析 政策性调整 核心人员比例增长导致的人员费用增加 人员能力不足 影响度 人员能力不足 政策性调整 业务结构不合理 人员结构调整 缺乏业绩与部门分配数据分析 可行性 解决问题方法论：（3）归纳与排序问题 置之不理 高投资回报 投资机会 低垂的果实 核心人员比例增长导致的 人员费用增加 解决问题方法论：（4）解决方案 激发团队智慧，开发解决方案。 打开思路，寻找有突破性的解决方案。 备份方案。 成本 收益 解决问题方法论：（5）行动计划 时间 具体行动 交付成果 负责人 相关人 5月第一周 小组各成员提供本公司三年以内的业务数据（包括各业务线任务占总任务比，人员费用占总费用比） 经测算分析出有效数据的统计分析结果，得出各业务线人员费用配比 HR经理 　财务经理 5月第二周 结合历史数据，进行市场分析、漏斗分析 各业务线今年收入与人员预算配比 HR经理 总经理、业务线经理 5月第三周 人力资源经理组织各业务线在现有人力资源基础上，结合业务线收入，确定各业务线人员配比 　各业务线人员配比（包括数量、初中高专家级比例） HR经理 业务线经理 5月第四周 结合现有人力资源状况，制定人员结构调整方案，包括从外部引进，内部能力提升，替换等方法 人员结构调整方案 HR经理 业务线经理 6月 完成实施人员结构调整方案 实现合理的人员结构 HR经理 业务线经理 7月 通过业绩的实现，验证人员结构与业务之间正相关。 预期业绩的达成 HR经理 业务线经理 IBM Confidential IBM Confidential 知识/技能 个人特质 方法论/流程 工具/资源限制 衡量标准 激励机制 * IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential 知识/技能 个人特质 方法论/流程 工具/资源限制 衡量标准 激励机制 * IBM Confidential IBM Confidential