田家洼2017年三季度及1-10月工作汇报总版.docVIP

子长采油厂田家洼采油队 2017年三季度及1-10月工作汇报 田家洼采油队 2017年11月 各位领导、同志们：大家好，根据采油厂安排，我代表田家洼采油队向做一汇报。 ≥0.2吨，0.2B类≥0.1吨，C类0.1吨） 四．专项指标 1.全面预算管理： 2017年1-10月份，我大队预算2556.99万元，实际发生额为2379.69万元，节约177.3万元，偏差率为-6.93%。 2.制度执行： 2017年1-9月份以来，我队首先组织人员对采油队的各项规章制度进行了以部门负责人专向对口，责任到人的工作机制，对各项规章制度进行了一次全面的审核。并于今年1月制定《田家洼采油队学习管理办法》、5月校订《田家洼采油队劳动纪律考勤请销假管理办法》、8月编印《田家洼采油队工作职责汇编》等，切合实际需要的规章管理办法。并在实际工作中运行实践。 加强油井计量，根据油井实际完善数据库建设工作 、进一步完善油井计量和间歇采油工作。由技术组牵头，在前半年共对全队的油井进行测产3次，发布通知让采油站进行油井计量9次，使队领导对大队油井产量有了清晰的认识，并为油井的改造及油井的检修提供了第一手的资料。 （2）、在2017年年初制定了油井参数调整方案，截止9月底对93口油井进行参数的调整，其中电机功率的调整7口、采油泵径调小63口、以及冲程冲次的调整8口，调整配重15口，达到了增加泵效，降低能耗的目的。 4.财务挂账及时性： 因我队要求各站点、班组对辖区内所有工程及设备外修在开工前记录，完成后积极跟踪报账进度，从而保证了我队财务挂账的及时准确。 五．基础指标： 1.信访维稳： 2017年初，田家洼采油队制定全年信访维稳工作方案，成立信访维稳组织机构。明确每周二为采油队队长、书记接待日。在实际工作中期，制定田家洼采油队信访维稳承包工作方案，将信访维稳这项工作的具体责任确认到班组、站点。于6月对采油队全体正式工进行信访维稳政策的培训。9月集中对信访进行有针对性的培训教育。进一步打牢这项工作的群众基础。 2.安全环保工作： 始终把安全放在工作首位，从提高职工安全意识出发，结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保我队安全无事故，实现了安全生产。 3.设备管理： 加强内部维修力量和水平，扩大内修范围与加工配件范围，减少外修，定期对车辆、抽油机及注水设备进行强制保养；加强日常维护保养，延长设备维修周期，1-10月份维修站维修保养车辆累计1188车次、小修832车次、大修15车次；抽油机调平124井次。每月对注水间设备进行保养维护。 当前的问题和困难 1、新井投产速度慢：采油厂截止10月份累计给我队下达了820吨的新井任务，但截止10月底只投产新井19口，在寺沟采油站区域内目前已钻探完成25口新井，望采油厂予以协调，加快新井尽快投产进度。 2、水窜水淹问题：截止2017年9月，田家洼采油大队本年度共发生水淹、水窜井14口，涉及注水井18口。 3、 注水站管线老化问题：全队注水管线大约为70公里左右，虽然大部分管线为玻璃钢管线，但在井场及配水间跟前全部为铁管线，在运行7年后，这些管线刺漏情况逐渐增多，环保污染隐患加大，需更换部分管线； 4、 泵油车驾驶员严重紧缺。可用、可培养人才偏少。 七、意见和建议 1、加大水窜、水淹井的整治：通过厂研究所对我队发生的水窜、水淹井进行系统的研究，动态调整区域的配注量。 2、注水配套系统整改治理：与采油厂相关科室能积极配合协调，加快安定注水站配水间和注水管线整改进度，提高注水井利用率； 扩大内部泵油车驾驶员的培训，技能鉴定，任职上岗。简化工作步骤，上交材料过多，特别是党建。希望进一步加强内部用工盘活。 下一季度主要工作 继续抓好基础工作建设，保障全年任务的完成 第四季度即是全年原油任务完成的时候，也是原油生产最困难的时候。我队将继续发扬不怕苦、不怕累的“亮剑”精神，围绕定额任务，合理安排，有序组织，以拉干泵净为标准，加大巡井、查井力度，抓天天，天天抓，确保原油任务的提前完成。 加强冬季应急演练的完善 冬天是自然灾害频发的时候，不管是车辆设备、道路情况、天气情况，都使得采油队面临全面最困难的时期。因此，我队决定在11月份，连续开展交通事故、火灾等应急演练活动，争取锻炼出一支拿的出手，冲的到前，反应迅速的抢险队伍。 3、党建工作 通过十九大会议精神的学习，不断增强“四个意识”，牢固树立“四个自信”，发扬我们采油工人的“匠人”精神为抓手，继续完善 三基工作要求，抓好五型班组建设，持续深入进性党课教育活动。 第 2 页 共7 页