母子公司管控体系_0202-0268.pdfVIP

下载本文档

1
0
约6.25万字
约 67页
2018-02-10 发布于湖北
举报
版权申诉

母子公司管控体系_0202-0268.pdf

1、本文档共67页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

母子公司管控体系_0202-0268

A-PDF Split DEMO : Purchase from www.A-PDF.com to remove the watermark 202 预警系统：针对不同偏离程度的管理措施偏离战略目标非常严重的：责令子公司董事长和总经理到总部述职，总部派专家小组驻点整改偏离战略目标较轻的偏离战略目标较严重的，责令，限期整改高管层述职，总部派专门小组驻点协助整改上限自控标准自控标准下限偏离战略目标一般的，偏离战略目标轻微的，子公责令高管层述职，并限司向总部作出调查报告，发期整改生原因以及整顿措施偏离战略目标严重的，责令分子公司高管层述职，总部派专家小组驻点整改注：偏离程度的判断标准，由各分子公司的实际情况，和经营计划目标以及整体发展战略的要求确定。 203 针对不同时期的管理控制措施不定期控制定期控制 • 事故 • ①季度、年度控制 • 重大采购 • a、总经理向总部述职； • 人事变动 • b、管理审计小组进行子公司经营层绩效考评 • 市场变动管理水平评估； • c、人力资源水平评估； • 创新、学习能力评估； • ②月度控制 • a、月度生产经营计划（按月呈报总部信息处理中心） • b、订单（按周统计，按月呈报总部信息处理中心） • c、出库（同上） • d、采购（同上） • e、损益表（同上）