某房地产公司工程技术部管理制度与标准.docx.docxVIP

AA房地产公司工程技术 TOC \o 1-3 \h \z \u 部管理制度与标准 6．7 工程技术部制度规范与工作标准 6．7．1 技术交底管理办法 技术交底管理办法 第1章 总则 第1条 目的 为了科学地组织施工，确保按合理的工序、工艺流程进行作业，避免发生指导和操作错误，方便工程技术部更好地对参与施工的有关施工单位管理人员、技术人员及施工工人交待工程情况和技术要求，特制定本管理办法。 第2条 职责 1．各部门职责具体如下。 （1）项目管理部负责技术交底的组织工作。 （2）工程技术部负责具体的技术交底工作。 （3）设计管理部、造价合约部等相关部门负责技术交底的支持工作。 2．相关人员职责具体如下。 （1）项目施工组织总设计交底工作应由总工程师主持。 （2）单位工程施工组织设计交底工作应由项目技术负责人（主任工程师）主持。 （3）分部、分项工程施工方案交底工作应由单位工程技术负责人主持。 （4）施工工序的交底工作由单位工程负责人（工长）实施，主要在下达施工任务时进行。 第2章 技术交底的要求与范围 第3条 技术交底的要求 技术交底必须满足施工合同条款、施工规范标准、工艺标准及操作规程。 第4条 技术交底的范围 包括整个工程施工、各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。 第3章 技术交底的形式 第5条 会议交底 即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底。 第6条 书面交底 一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照规范标准和工艺规程的有关规定、质量标准及安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交予施工班组。 第7条 样板交底 先按设计图的技术要求和具体做法，在一个自然间或一个部位，由技术水平高的工人做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法。 第8条 岗位交底 岗位交底也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。 第4章 技术交底的内容 第9条 图样交底 目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位的构造和要求等，以便其掌握设计关键，做到按图施工。 第10条 施工组织设计交底 要向施工人员交待施工组织设计的全部内容，以便其掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。 第11条 设计变更交底 要将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时发生遗漏。 第12条 分项工程技术交底 1．主要是对施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准及技术安全措施等进行交底。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交待，以使施工人员把握住重点。 2．技术交底可分级、分阶段进行。除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行。 第13条 施工项目技术负责人向下级技术负责人交底 包括工程概况、工程特点及设计意图、施工方案、施工准备要求以及施工注意事项，其中包括地基处理、主体施工装饰施工的注意事项、项目目标控制的要求等。 第14条 施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底 1．设计图纸的具体要求。 2．施工方案实施的具体技术措施及施工方法。 3．土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项。 4．各工种之间协作与工序交接质量检查。 5．设计要求。 6．规范、规程、工艺标准。 7．施工质量标准及检验方法。 8．隐蔽工程记录、验收时间及标准。 9．成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。 第5章 附则 第15条 本办法由工程技术部负责制定，其最终解释权归工程技术部所有。 第16条 本办法自颁布之日起生效。 6．7．2 工程监理单位管理办法 工程监理单位管理办法 第1章 总则 第1条 为了做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益，特制定本办法。 第2条 本办法适用于对工程监理单位进行管理时的相关事宜。 第2章 监理单位的选择和管理 第3条 工程部组织选择并确定监理单位，与其签订“建设工程委托监理合同”，明确工程监理的任务，在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。 第4条 监理单位应具备的资质条件如下。 1．投标单位必须具备相应的资质。 2．具备同类工程阶段的监理经验或全过程监理经验。 3．具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力，全面进行“三控”（进度控制、质量控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（业主与实施方以及实施方之间）和安全文明施工。 4．具有工程建设项目