轨道交通集团公司2011年工作总结.docVIP

轨道交通集团公司2011年工作总结 2011年，轨道交通集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照省国资委、高速集团公司重要决策部署，深化实施公司“一二三四五六七”总体发展战略，积极作为、科学务实，重点突破、攻坚克难，各项工作取得新的显著进展。现将一年来的工作汇报如下： 一、迎难而进，积极作为，生产经营实现平稳较快增长。2011年，受国家房地产调控政策、节能减排政策及矿产资源整治等因素影响，重点客户企业运输需求起伏不定，特别是国际铁矿石价格居高不下，造成港口贸易量极不平衡，给我公司货源组织带来较大压力。面对困难，全公司上下始终保持清醒头脑，准确研判形势，积极创造有利条件，千方百计实现增运增收。全公司预计完成货物运量4200万吨，同比增加583万吨；完成货物周转量36.2亿吨公里，同比增加9.3亿吨公里；实现经营收入14.77亿元，较上年增长14.9%，完成预算指标的100.27%；实现净利润3431.6万元，较上年增长15.7%，完成预算指标的100.7%，各项经营指标均实现了平稳较快增长。一是强化措施，加强货源组织。实施重点客户战略，大宗货物运输稳定增长。在公司统一协调下，益羊铁路管理处与大莱龙公司密切配合，进一步加强与龙口港及重点企业的战略合作，铁矿粉、铝钒土运输取得较大突破，原油等高运价货源的发送量不断增加，全年公司管内运量再创历史新高。坚持“固老拓新、增类上量”，通过采取弹性运价政策、签订运输互保协议等有效措施，努力开辟新货源。二是科学组织，深挖运输潜力。通过跟踪作业写实，剔除不增值作业环节，科学优化作业流程。组织实施公司管内整列直达货物一票运输方式，缩短货运作业时间和发站停留车时间；结合货源结构变化和新增55辆自备敞车运力，及时调整优化列车编组，提高自备车利用率；建立公司运输单位停时上报制度，及时解决影响停时的因素和问题，节约了车辆停时；充分发挥统一调度指挥作用，建立全公司视频交班制度，加强运行分析，运输效率不断提高。三是积极与国铁单位加强联系和沟通，及时掌握运输政策，协调解决计划审批、车辆配空等方面的问题，争取最大运力支持。同时，进一步加大设备投入。新购55辆C70自备车和四台东风8B机车，缓解了运能运力紧张局面，管内运输能力大幅提高。四是临朐轨枕公司抓机遇，拓市场，轨枕产品订单总额达2亿元，市场开发实现重大突破；与中铁十局的战略合作已经展开，产品走向南美等海外市场的机会开始显现，公司市场知名度和形象不断提升。五是瑞通物流公司在碱石业务中断的不利情况下，加大煤炭、焦炭经营业务开发力度，积极培植煤炭仓储、装卸和铁矿石加工等新的经济增长点，同时不断加大货场、设备投资力度，强化扩大再生产能力，经营业绩实现较快增长。 二、严格管理，强化落实，安全生产持续稳定。一年来，公司上下认真贯彻上级安全工作部署，继续深化“安全是‘1’”的安全理念，紧紧围绕“安全生产基层基础深化年”活动和“两保两树”活动，狠抓安全基础建设，强化责任落实，保持了运输安全持续稳定，全年未发生任何责任事故。深化安全检查，排除安全隐患。根据安全生产实际，及时修订管理人员安全检查量化指标，强化安全动态控制，加大责任考核追究，全年共发现“三违”1565件，提高了安全控制能力；针对“两节”、“两会”等敏感时期及高温天气等不良天气条件，积极加强隐患排查和安全防范工作，有效维护了企业安全稳定；深刻吸取甬温线“7.23”铁路交通特别重大事故教训，结合全公司施工、调车、设备等11项安全重点开展了为期两个月的安全大检查活动，共完成检查3615人次，安全隐患得到及时整改。加强制度管理，强化责任落实。深入推进安全风险抵押金制度和安全诚信档案制度建设，重新修定《安全管理考核评估办法》。各单位进一步明晰安全管理职责，制定一系列行之有效的制度措施，促进了监督检查职责、专业管理职责进一步落实，基层生产单位安全基础工作进一步完善。突出重点，重在预防。根据季节变化及阶段性工作重点，扎实开展防洪防汛、防寒过冬等工作，进一步强化安全保障能力；加大货运安全、营业线施工、道口、消防、人员密集场所等安全专项整治，及时消除问题隐患，系统安全防控能力不断提高；定期组织设备鉴定活动，加强机车、车辆、线路等重点设备的维修保养，不断巩固设备质量，强化安全基础。抓好安全教育，增强安全意识。通过在作业场所张挂安全标语等有形标识、制作生产岗位安全风险提示牌、组织开展“安全生产月”、“防灾减灾宣传周”等方式，在潜移默化中提高了员工安全意识；扎实开展“警企携手筑平安”主题法制教育宣传活动，加大路外安全宣传力度，有效增强了沿线群众的安全法制意识。加强技能培训，提升员工素质。组织开展非正常情况行车、车辆起复救援、火灾应急疏散等应急演练活动，提升员工应急处理能力；举办全公司安全管理培训班