230-评标方法及细则（以最终发售的招标文件为准）.docVIP

评标方法及细则(以最终发售的招标文件为准) 根据《中华人民共和国招标投标法》和有关建设工程招标投标管理办法，结合太仓中化环保化工有限公司工程管理办法和工程的实际情况特制定本项目的评标定标办法。 一、评标原则 1、公平、公正、科学、择优 2、报价合理、施工方案合理先进、能保证工期、施工质量好、业绩信誉优良； 3、根据投标单位的商务部分、技术部分，按照本办法的规定进行量化打分，按照得分总值进行排序，择优选择中标人。 二、评分标准 本工程施工招标评标定标办法采用投标报价、投标工期、工程质量、企业综合业绩、项目管理班子配备和施工组织设计等6项内容进行综合打分评定。投标人必须出具承诺函承诺其投标报价不低于成本价。 评标分项分值比例分配(满分100分) 1、投标报价 60分 2、投标工期 分 3、工程质量 5分 4、企业综合业绩 分 5、项目管理班子配备 分 6、施工组织设计 分 评分标准及办法 1、投标报价(本项满分60分) a） 评标基准价（A）=98% （有效投标报价的定义：通过了资格符合性审查、初步评审并在招标人限定的拦标价范围之内的投标报价。） （b） 报价偏差率（B）=（投标报价-A）/A×100%； B为0时，投标报价得分为60分； 评委按投标报价评分表给各投标单位的该项打分。 （c） 1）偏差率在0 ～ +5%（含5%）内，每增1%，扣0.5分； 2）偏差率在+5% ～ +10%（含10%）内，前一段扣分按1）计算，超过+5%部分每增1%，扣1.0分； 3）偏差率在+10% ～ +20%（含+20%）内，前两段扣分按1）、2)计算，超过+10%部分每增1%，扣1.5分； 4）偏差率超过+20％的，前三段扣分按1）、2）、3）计算，超过+20%部分每增+1%，扣2.0分；以此类推，至报价分扣完为止； 5）偏差率在0% ～ -5%（含-5%）内，每增-1%，扣0.3分； 6）偏差率在-5% ～ -10%（含-10%）内，前一段扣分按5）计算，超过-5%部分每增-1%，扣0.5分； 7）偏差率在-10% ～ -20%（含-20%）内，前一段扣分按5）、6）计算，超过-10%部分每增-1%，扣1.0分； 8）偏差率超过-20％的，前三段扣分按5）、6）、7）计算，超过-20%部分每增-1%，扣1.5分；以此类推，至报价分扣完为止。 以上计算小数点保留2位，偏差率不足1%时，按直线插入法计算。 三）技术评分内容 注：业绩及相关证明文件等必须附合同原件或有效证件；投标人需对其提供证件的真实性承担一切责任，所提供的全部材料伪造作假的按废标处理，并扣除投标保证金。 序号 打分内容 总分 评分标准 1 4 1、满足工期要求并有具体切实可行的进度保证措施及计划的得1～分,否则不得分 2、工期提前10天，并有具体切实可行的进度保证措施及计划，有足够的设备及人员配备保障1～2分 2 工程质量 5 1、工程质量管理组织、质量保证措施完备的，得1～4分，否则不得分。 2、资料员、材料员、专职测量员、专职质量检验员等配备齐全并具有相应证书1分。 3 企业综合业绩 8 1、近三年（2008-2010年）内投标人被评为国家、省、直辖市、自治区级“重合同守信誉”单位得1分 2、近三年（2008-2010年）内，10000万元人民币的，1分 3、投标人独立施工完成类似工程，该工程项目获得省级优质工程称号，1分。 4、投标人独立施工完成的 4 项目管理班子配备 1、1分。 2、1分 3、项目经理负责的项目分。 4各管理人员配备齐全分 5、配备具有Primavera P3EC或Primavera P6软件使用经验的专职进度工程师，并提供相关证明材料的得2分。 6、1分 5 施工组织设计 1、编写规范，施工方案一般得1-2分 2、科学合理、符合实际，技术措施对本项目有针对性得3-6分。 、进度计划及主要节点安排，方案一般得1分 4、施工组织资源配置合理、充裕得2～4分。 、HSE组织机构健全，规章制度完善、人员配备合理，得1～2分，否则不得分。 评标委员会评标时，由技术组对项目管理班子配备、施工组织设计、投标工期、工程质量、企业综合业绩等进行评分。当项目管理班子配备、施工组织设计和针对本工程的工程建设管理方案严重失误，确实无法保质保量地完成本工程任务时，可对该投标人投标书持否定意见，不参予最后汇总计分。 经济组对投标报价进行评审，评定报价的合理性，并进行综合评定打分。最后汇总计分，按得分由高到低的顺序总计得分前名推荐为中标候选人。 注：评委打分及投标人得分均保留两位小数。 评分方法： 1、本工程评标经评委评