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2010年工作总结既2011年工作计划 组织人事处 2010年，组织人事处在顺利完成搬迁的同时，有条不紊地开展各项工作。现将一年来的工作情况总结如下： 一、一年来工作总结 2010年来开展的主要工作有以下十项： （一）研究制定“三定规定”。按照市委、市政府《关于进一步深化文化体制改革，加快文化资源大市向文化强市跨越的实施意见》（郑发〔2010〕18号）精神，遵照局领导指示，组织人事处负责起草《郑州市文化广电新闻出版局主要职责内设机构和人员编制规定》。经过近一个月的努力，几易起稿，在反复与市编办沟通、协调的基础上，经局党委研究上报，由市编委审定、市政府办公厅下发执行。为我局机构改革的顺利进行打下了良好的基础。 （二）完成局机关干部职工定职定岗工作。依据“三定规定”中明确的局主要职责、内设机构和编制规定，结合我局实际情况，根据干部职工的自身特点，合理安排17个内设处室的干部职工职位,5月份完成了全局中层以下53名干部职工定职定岗工作。一年来，各处室工作状态良好，已步入正常运转轨道。 （三）突出抓好干部队伍学习培训工作。根据局新组建的实际情况，不断加大学习培训力度，着力提高干部职工自身素质。一是按照市委组织部统一安排，组织我局领导干部积极参加自主选学培训活动，先后选派12名县处级领导干部，分4期参加全省统一组织的自主选学培训，有9名领导顺利完成培训任务；二是先后安排70多人次参加市委组织部、宣传部，市人社局、公务员局等有关部门组织的各类学习培训活动；三是举办全市文广新系统干部骨干培训班。11月19日至21日，邀请2名复旦大学教授和省委、市委党校的教授一起对局班子成员、处室负责人、局属单位和县（市）区文广新局的主要领导和业务骨干进行集中培训。 （四）认真抓好岗位练兵活动。单位整合后，针对新单位、新岗位、新专业的实际情况，积极抓好岗位练兵活动，不断提高干部职工适应新环境、熟悉新情况、掌握新业务的能力和水平。一是根据全市统一安排，在市委宣传部的指导下，认真组织全局公务员、2个参照管理事业单位和12个县（市）区文广新局工作人员广泛开展岗位练兵活动，通过层层推荐、竞赛评比，共选拔出3名基本技能标兵、5名专项业务标兵候选人参加全市集中考核，在系统内掀起了岗位练兵的热潮；二是根据工作需要和我局的实际情况，选派了3名科级干部到县（市）区直党政机关和乡镇（街道办事处）领导班子岗位挂职锻炼，以提高基层工作能力；三是选派10多名思想素质好、能吃苦、责任心强的同志参加驻村工作队、社区帮扶工作组、郑州畅通工程等，通过支援新农村建设、帮助社区解决实际困难，进一步提高干部职工解决实际问题的能力。 （五）做好局属事业单位干部职工队伍调查摸底工作。根据市编办的通知（郑编〔2010〕18号）精神，明确郑州歌舞剧院等16家事业单位隶属我局管理，为详细掌握事业单位的实际情况，便于有针对性的开展工作，组织人事处在许凤鸣局长的带领下，自5月下旬开始，有计划地组织开展事业单位调研活动，到11月底，基本掌握了16家事业单位的领导班子、干部队伍、工作特点、存在问题等基本情况。 （六）做好事业单位岗位设置工作。按照《河南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（豫办〔2010〕3号），报请局党委研究，确定郑州美术馆、郑州市广播电视后勤服务处2家事业单位作为岗位设置试点单位。在试点单位岗位设置的基础上，郑州歌舞剧院等其他12家事业单位岗位设置工作同时进行，同步推进。通过大量艰苦细致的工作，目前，14家事业单位岗位设置方案已经完成，正在审核报批过程中。 （七）尽力做好原局属单位转企改制过程中的遗留问题。去年12月份，郑州市文改办核销了杂技团、影剧公司、凤凰影院等单位的事业编制，尤其是杂技团、凤凰影院职工反响强烈，组织人事处根据局领导指示，多方收集资料、了解情况，把职工通过各种途径反映的问题及时向局领导汇报，向宣传部、市政府等有关部门汇报，尽可能做好职工的思想稳定工作，以利于转企改制过程中遗留问题的处理。 （八）加强局系统基层组织建设。对系统内党的基层组织建设情况进行调研、对各单位党员队伍组织统计。5月份，指导下属事业单位郑州市文化市场综合执法支队，成立了郑州市文化市场综合执法支队党总支，并按照组织程序选举产生了总支委员，明确了委员分工，完成报批程序，支队党总支各项工作和活动已经全面启动。为迎接建党89周年，根据市委组织部的统一部署，集中6月份1个月的时间在局系统开展“党建活动月”活动，营造党建浓厚氛围，提升系统党建工作水平。11月份，协助机关党委完成组建工作，积极协助机关党委组织开展各种演讲比赛、慈善募捐等活动。 （九）组织开展“创先争优”活动。根据局“创先争优”活动的统一安排，负责局系统“创先争优”活动的组织开展工作，通过召开动员会、制定活动方案，在系统内形成了争先创优的浓厚氛围。同