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第7章 薪酬管理 一、薪酬结构 两个概念： 薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的任何方式付出的报酬，包括员工从事劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其它形式的各项利益回报的总和。 工资是指人力资源个体被用人单位雇用后，完成规定的工作任务而作为劳动付出所换取的、由该用人单位支付的货币报酬。 二、薪酬制度与薪酬类型 薪酬制度含义 薪酬制度人们常说的工资制度，它是根据国家法律和政策制定的薪酬分配方面一系列准则、标准、规定和方法的总和。 2基本薪酬制度类型 工资类型 分配原则 特点 优点 缺点 绩效工资 根据员工近期绩效 工资与绩效直接挂钩 激励效果明显 易助长员工短期行为 技能工资 根据工作能力确定 因人而异，技高薪提 鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设 工资、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣 资历工资 根据年龄、工龄、学历和经历确定 工资与工龄同步增长 稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度 论资排辈，不利于调动员工积极性 结构工资 综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定 由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成 综合考虑员工对企业的贡献 设计和实施都比较麻烦 宽带薪酬 根据技术和能力获得相应的报酬。 薪级减少，薪浮拉大。每个岗位都能获得高工资 有利于职位轮换和员工职业生涯发展，促进绩效改进，适应市场变化。 员工晋升较困难，人力成本有可能上升。 三、薪酬方案设计 1.设计原则 ☆薪绩一致 ☆业绩优先 ☆分享利益 ☆目标管理 ☆合乎法律 2.设计流程 2 制定薪酬原则 工作分析 工作评价 工资结构设计 薪资调查 工资分级定薪 工资方案的实施 和修正 修正工资方案实施中出现的问题；根据环境变化和企业战略 适时调整工资方案 将企业内相对价值相近的各项工作合并组合合成若干工资等级 参照其他企业的薪酬水平即时制定和调整本企业薪酬 描绘各项工作的相对价值及其对应的实付工资之间的关系 ， 形成 “ 工资结构线 ” 评估企业内各项工作对企业的相对价值 绘制企业的岗位结构图 ， 形成企业职务说明书体系 确定企业价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略 薪酬设计基本流程 主要职责