311-新上海影都2011年工作总结暨2012年工作打算.docVIP

新上海影都2011年工作总结暨2012年工作打算 2011年是公司新三年规划的起步年，新上海影都按照公司总经理室、党委的工作要求及《经营管理责任书》的约定，我们主要抓了三件工作，一是影都改建工程报审批工作，二是完成各项经济任务指标，三是做好员工队伍稳定工作。在公司领导的关心支持下，在全体员工的共同努力下，新上海影都今年完成和超额完成了公司下达的各项经济指标及各项工作任务。以下从几个方面工作作一总结。 一、经济指标完成情况 1、经营收入：335万元（预计）完成率：121% 2、票房收入：190万元（预计）完成率：128% 3、经营利润：-24万元（预计）减亏：30万元 以上这些成绩的取得来之不易，上半年受电影市场及影都自身环境的影响，1月～4月份影都的票房收入只有45万元，完成率仅为30%，与去年同期61万元相比，下降了26%，并且直接影响到收入、利润的完成，针对这一状况，影都的领导班子和员工并未气馁、退缩，而是迎难而上，积极想办法，寻求新的途径增加收益。通过会场租赁，特别是与网站合作，门售实行网上团购，通过与知名网站如24券、糯米网、腾讯QQ等各大网站的合作，使门售票房大幅度提高。全年网站销售达到了40万元，占全年票房的21%。此外，今年尽管政府有关部门对早上会场租赁的监管力度加大，但是我们还是排除艰难，加强沟通，并加强内部管理，做好与租赁方的协调工作，使租赁会场活动正常顺利地进行。据统计会场收入达到了近30万元。为超额完成经济指标起到了关键作用。 二、员工队伍建设 今年影都进入改建审批、项目实施年。部分三产的停业，1～4月份票房的下滑，受其影响职工思想情绪或多或少的会引起一些关注和反响，为了防止职工思想上的波动而影响正常工作，行政与支部一起利用职工大会、领班组长会议、党员组织生活等会议，结合个别交流和谈心，做好思想解释工作，让他们静下心来，消除后顾之忧，顾全大局，坚守岗位做好自己的本职工作。由于思想工作到位，大多数员工还是能够顾及大局，整个员工队伍还是较稳定，并且在各自的岗位上发挥着应有的作用。在公司党委、工会指导下，在全体员工的共同努力下，影院的读书会活动、降本增效等活动都开展得有声有色，也为本单位的企业文化增添了色彩。 三、影都的改建工作 作为公司新三年规划中的一项重要工作，新上海影都的改建工作今年主要是做好改建前的审批工作。由于去年“11.15”火灾事故的发生，所以现在对建筑行业的审批要求又提高了很多，整个审批过程慎之又慎，这也使得我们在办理过程中增加了要求提高了难度。在办理过程中遇到了土地出让金、立项审批归属、扩建外挑等几大难题使我们花费了大量的精力，最让人揪心的是，多跑再辛苦也无所谓，关键是时间给拖掉了，给公司的计划进度带来了影响，但不管怎样通过不懈的努力，到目前为止规划许可证审批手续的办理接近尾声。 四、安全第一，消防安全工作是一项无期限的工作。尽管今年本单位的困难多、事务多，但我们并未松懈安全保卫工作，无论大会小会都着重谈到安全工作只有思想高度重视措施到位，才能确保一方平安。今年共对员工、三产租赁户进行了3次消防安全宣传教育，2次消防演练，每个季度都进行了安全自查。 2012年工作打算 一、继续努力、竭尽全力在最短的时间内把影都改建的所有手续办理成功。 二、做好改建前的影院内部设备搬迁工作、门面三产的动迁工作及改建期的职工安置工作。 三、未改建前继续做好影院的各项经济运行工作及职工队伍建设工作。 四、做好全年度的安全保卫工作。 1