362-肥西宏图中学2011年度年检自查报告.docVIP

肥西宏图中学2011年度年检自查报告 按照《合肥市民办学校办学情况年度检查办法》和合教秘[2012]16号文件精神， 根据县教育局肥教函[2012]10号文件“关于开展肥西县2011年度民办学校年度检查工作的通知”要求，现就我校2011年度教育教学工作，对照县“年检检查细则指标”进行自查总结，具体情况报告如下： 一.2011年度我校办学基本情况 1.校园规划及设施。我校占地面积70亩，分教学区、教师和学生生活区、田径运动操场、篮、排球及草坪活动区。有能容纳30个教学班的教学大楼一幢，有能住1200个男、女生的学生宿舍楼两幢，有能供1200多人就餐、开会、室内活动的多功能餐厅一个，有能住42户教师的教师公寓一幢，理化生实验室6个，图书35000册，平房教室及用房4幢，锅炉房一个，电脑110台，空调60台，初中部和高一年级教学用多媒体电脑、电视各12台，校小车一台。 我校2011年共有20个教学班计820名学生，专职教师45人，领导及职工28人，学校为教师全部买了“五险”，也为需要买“五险”的干部和职工买了“五险”。 2011年我校荣获“经教育主管部门提名、社会投票、专家评委集中评议特授予肥西宏图中学2011年度最具品牌影响力民办学校”奖牌一块。 4.我校引进并启动“三育九养”教育教学理论和“读、思、练三元教学法”教学改革工作，并创造性地发展为“宏图中学双主教育教学模式”，先在初中部和高一年级开始试点。 二．依法办学和管理工作情况 一年来，随着教育教学形势的不断变化和发展，尤其是我省实行高中新课程改革、我校创新了“三育九养”教育教学理念，推行了“读、思、练”三元教学法，进行了大胆的实践，做了大量的工作，取得一些可喜的阶段性成果，但我们也面临着许多新的问题和困难。 我们主要做了如下几方面的工作： 学校管理机构健全。 （1）.我校是实行董事会领导下的校长负责制管理机制，股东大会为学校最高权力机构。学校建立了有三分之一是教师代表参加的校董事会，每学期召开一次董事会，对学校工作进行全面研究和布暑；每年底召开一次股东大会，听取董事会一年来的工作汇报，对学校财务进行审计。学校董事长兼校长及董事会成员均符合国家对办学人员的资质要求，且档案材料齐全。 （2）.学校制定了办学章程，并上报了县、市教育局备案。学校办学、管理工作完全依“章”执行，“章程”修改程序完善、规范，并符合法律程序。 （3）.校长系在公、民办中学任校长一职达20年的资深老教育工作者，身份、资质符合国家要求，并材料齐全，目前还有能力和经验胜任校长一职，校长聘任期是长期，聘任手续规范。 加强领导班子建设,提高工作效率。 俗话说，“火车跑的快，全靠车头带”，建立一个稳定、高素质、高水平、高效率的校领导班子是办好学校的关键。学校行政领导一级班子有两人是中学高级教师，都是从事多年教育和教学领导工作的教育行家，一个法制副校长是安全管理方面的专家（原县公安局刑警大队教导员）。为了进一步规范办学行为，不断完善和健全董事会管理机构，学校于2011年9月，经过广泛征求教职们意见，从教师中增选了一位年青教师（王尔清）充实到校董事会领导机构中来。学校本年建立了“校长办公会议”主持日常工作的管理制度，实行集体领 .1. 导，民主管理，充分调动年青干的工作主动性和积极性，重点培养和锻炼年青干部。工会换届选举出新一届工会委员会，团委会、学生会换届选择举出新一届团干和学生会干部，还成立了多个学生会社团组织，学校各种组织机构健全。学校高度重视抓常规教学管理、教师队伍建设、管理制度建设、各类评比的资料整理和编撰方面工作，作出了很大的努力和成绩。学校从青年教师中已培养出一批德才兼备的二级班子领导成员，以老带新，在教学、教研、 德育、保卫、后勤等方面的工作开展的有条不紊、有板有眼、有声有色，取得了很大成绩。如教研处傅主任在引进“三育九养”教育理念和“读、思、练”三元教学法方面，工作踏实、苦干，肯动脑筋，肯下功夫，能深入课堂，深入第一线，能做得住板凳，坚守岗位，能帮助年轻教师准备教案、课件，不断对新课改工作进行小结、创新，做了大量工作，有力地推动了新课程改革工作健康、积极地向前发展，初步打开了“三育九养”教育理念和“读、思、练”三元教学法在宏图的开创新局面，现已在不小的范围内产生了很好的效应。吴国庆副校长，对教学管理及教学活动等方面的工作，求真务实，考虑周密，安排细致，尤其是期中期末教学工作总结，做得很出色。政保处在陈太金副校长的指导下，在抓学校校纪校风建设、班主任培训、政治思想教育、查处违纪、排查安全隐患及安全保卫等方面做了大量艰苦、细致、耐心的思想教育工作，对学校教学工作真正起到了保驾护航的作用。吴