306-省级文明单位自查报告.docVIP

省级文明单位自查报告 山东高速轨道交通集团（山东省地方铁路局） 2011年11月9日 省管企业文明委： 近年来，我们按照上级要求，坚持以科学发展观为指导，狠抓创建工作的组织和落实，促进了公司“三个文明”建设。2007年，公司被省国资委授予“文明单位”称号，并在复查中始终保持了荣誉。近几年，企业相继荣获“省管企业先进基层党组织”、“全省首批劳动关系和谐企业”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东省思想政治工作先进单位”、“全国地方铁路先进单位”、“全国守合同重信用企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。现将文明单位创建工作情况报告如下： 一、加强组织领导，完善文明单位创建机制 在文明单位创建中，我们认识到：三个文明建设是一个单位的整体反映，是衡量一个企业科学、全面、和谐发展的标志。因此，从公司领导班子到普通员工都具有较强的创建意识，坚持把创建文明单位放在重要位置，形成了覆盖全员的创建网络，奠定了创建文明单位的广泛群众意识和工作基础。我公司成立了创建文明单位活动领导委员会，下设办公室，负责文明单位创建的日常工作。各基层单位也相应成立了组织机构，基层站、段成立了创建活动领导小组，各级创建活动组织机构均由第一管理者负责，形成了三级上下联动的创建网络，构建了党政工团目标同向、一岗双责，齐抓共建的文明单位创建组织体系。 工作中注重检查和考核，提高了创建成效。公司党委于2006年制定印发了文明单位创建活动相关文件及考核验收办法。在工作中，我们做到有规划、有措施、有考核、有表彰，特别是突出考核环节，将文明单位建设纳入年度工作目标管理，每年由公司创建活动办公室牵头组织一次全面考核，与全年工作目标兑现挂钩，形成了完整的考核激励机制。 二、以“四好”领导班子创建为龙头，强化领导班子的引领作用 领导班子建设在企业发展中起着重要作用，我们“四好”领导班子创建为载体，不断加强各级领导班子建设。 以开展学习型党组织创建活动为契机抓学习，提素质。公司和各基层单位党委认真坚持党委中心组学习制度，不断用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，认真贯彻落实科学发展观，深入学习党的十七大和十七届历次全会精神。 加强民主集中制建设，认真落实集体领导与个人分工负责相结合的原则，坚持“三重一大”问题集体研究决定，班子成员相互支持，相互配合，密切团结协作，并把开好民主生活会作为自身建设的重要手段，坚持每年召开一次两级领导班子民主生活会。同时，近两年，通过公开选拔等方式及时调整充实了各基层单位领导班子。 每年对各单位“四好领导班子”创建情况进行检查和考核，通过座谈、查看资料以及结合工作任务完成情况全面掌握领导班子一年来的情况，并作出正确评价，与奖惩挂钩。在被高速集团评定为“四好领导班子”的基础上，我们将以更高的标准，积极争创省国资委级“四好领导班子”。 三、抓好生产经营，打牢文明单位创建方面的物质基础 物质文明是基础，它很大程度上决定和影响着政治文明与精神文明的发展。我们坚持把发展作为第一要务，推动企业又好又快发展，并将发展成果惠及员工，为文明单位创建打下了坚实的基础。 积极创造安全的发展环境。铁路是一个大联动机，涉及多个系统、多个工种的协同作业，一个环节出现问题，就可能酿成大祸。近些年在运量提升快、作业量大以及沿线铁路道口繁忙的情况下，杜绝了安全责任事故和责任人身伤亡事故，安全成绩比较突出。我们结合铁路运输生产的性质和特点，坚持开展了安全生产“百千万”竞赛活动（百次列车、千钩调车、万辆检车、万次联控、万里行车），安全生产员工“金星奖”评选活动，“全家福”安全文化、“党支部安全屏障工程”和“青年安全监督岗”等主题活动，促进了安全生产。 坚持“客户至上、合作共赢”的服务理念，重合同、守信誉。在近两年全球金融危机和运输市场竞争激烈的情况下，积极开拓经营市场，扩大了经营规模，先后实施了五个站场扩能及信号设备的升级改造，实现了青大铁路与青临铁路的直接连接。新建了王木匠货场、汾水物流基地、草庙货场、大家洼机务段等运营设施，启动了王木匠车辆检修基地建设项目。采用红外线轴温探测、平面调车、车机联控、道口预警、远程监控等安全技术，基本完成了主力机型由东风4向东风8B的转换，实施了列车提速和5000-5500吨重载运输。整合了青大、大莱龙铁路的机车运用和运输调度指挥，购买并投入使用自备车700余辆，基本形成管内自主运输体系。特别是从“十一五”开始，运输生产保持了良好的发展态势。2006年全公司完成运量1489万吨，2010年完成运量3560万吨。2011年1-10月份，完成运量3599万吨。同时，不断拓宽经营领域。新建110公里的寿平铁路和坪岚铁路复线扩能改造工程项目正在积极推进；年产80万根轨枕、1万根支柱的临朐轨枕公司新厂区已建成并投产，物流业务不断扩大，在收购河南新开地方铁路和兴广