196-宏昌提成工资管理办法.docVIP

宏昌提成工资管理办法 （试行稿） 第一章 总 则 第一条 为了使本所提成工资制度规范化、合理化、科学化，建立完善的激励机制，进一步提高员工的工作积极性，根据本所业务发展情况，本着“能者多劳，多劳多得”的原则，在业务部门实行提成工资与业务收入挂钩浮动的办法，在非业务部门实行绩效工资与职务级别、工作绩效挂钩的办法，依据本所《章程》，结合当前实际，制定本办法。 第二条 《提成工资管理办法》与《基本薪酬管理办法》、《专业技术职务管理办法》、《绩效考核管理办法》以及《奖惩管理办法》结合执行。 第三条 本《办法》适用于本所实行按月计发工资的正式员工，不适用于本所顾问、特聘员工和临时工。 第二章 提成工资的计算 第四条 项目提成计算办法和提成比例： 项目提成总额=计奖期实际到账业务收入 x 提成比例 提成比例如下表： 序号 专业 提成比例 备注 1 审计、安评 15% 和田地区 14% 2 评估 (含矿业权) 14% 整体评估、和田地区 13% 3 造价 16% 和田地区 15% 4 验资、司法鉴定 20% 含所有专业司法鉴定业务 5 管理咨询 与审计同或另定 第五条 外县市及和田地区差旅费按照新差旅费管理办法执行，相关办法另行印发。 第六条 项目组成员提成工资计算办法和个人分配比例的确定 1、个人提成工资=项目提成总额 X 个人分配比例 2、个人分配比例可参照以下分配模式确定。 个人分配比例=个人提成工资系数÷参与该项目的所有成员提成工资系数之和 3、在同等参与程度下，项目组成员提成工资系数可参照下表确定： 序号 职务级别 提成工资系数 备注 1 助理 0 一年以内 2 助理 0-1 一年以上 3 助理审计员、助理评估员、助理造价员、助理安评员 1-5 4 审计员、评估员、造价员、安评员 1-6 5 高级审计员、高级评估员、高级造价员、高级安评员 1-8 6 初级项目经理一级 1-10 7 初级项目经理二级 8 初级项目经理三级 9 中级项目经理一级 1-13 10 中级项目经理二级 11 中级项目经理三级 12 高级项目经理一级 1-16 13 高级项目经理二级 14 高级项目经理三级 3、各分所、部门也可根据其实际情况在预算比例内制定更科学的个人分配比例确定方式，但职级不同分配比例必须有所不同，必须充分体现“能者多劳，多劳多得”的原则。分所、部门制定的分配办法应由主要项目组长或项目经理签字同意后报行政财务部备案后实施。 4、实际计算提成工资时，项目组长要视具体项目并根据项目组成员的实际参与程度、对项目的贡献度、组员的个人能力等因素灵活确定具体的分配比例，以上项目组成员提成工资系数参照表仅为同等参与程度下的参考标准。 5、未实质性参与项目工作的，不参与该项目提成工资分配。项目组长参与该业务的接洽、维护、方案制定、技术指导、复核等工作均属于实质性参与该项目。 6、部门经理或分所所长、分管领导负责监督，分配始终坚持“能者多劳，多劳多得”的原则。对于没有达到职级晋升条件不能晋级、但工作能力和工作表现特别突出的员工，项目组长、部门经理、分所所长、分管领导协商后可给予符合自身工作效果的提成工资。对于工作能力和工作表现特别差的员工，可相应下调。 第七条 业务部门及项目组提成工资的确定。 每季度根据实际到账收入计算出部门和项目组提成工资总额，部门经理或分所所长对部门各项目组提成工资总额计算的合理性负责，分管领导对所分管部门、分所提成工资的合理性负责。 第八条 项目组提成工资的分配。项目组提成工资由项目组长根据每个项目的实际情况确定的个人分配比例，计算好提成工资分配表并提交部门经理或分所所长审核，监管部、行政部复核，分管领导审批。 第三章 提成工资的发放 第九条 招聘的新员工、外派学习人员及请长假进修学位人员的提成工资分别按以下方式计发： （一）招聘的应届毕业生，招聘的社会人才，在试用期内，不发放提成工资。 （二）新招聘的员工试用期满经转正考核合格后核定职级，并以此确定提成工资系数或提成工资比例。助理职级第一年无提成工资。特别优秀的助理，可以按职级管理办法中破格晋升的相关规定提前晋升后参与提成工资分配。 （三）由所里派出参加工作或学习的，如果对工作或学习期间的补助费用另有约定者，不执行上述规定。因本人进修学历、攻读学位暂时性歇工的，时间一般在一个月以上、一年以内的，经批准作为长期事假处理，保留在本所资格，固定工资及其它福利（含养老统筹、医疗、公积金等）从次日起停发，签订服务协议愿意进修完学业继续回公司上班者，按协议内容兑现提成工资；不愿签订服务协议者，提成工资待上班后再发。 第十条 实行年薪制工资的人员，年薪考核办法另行