铁路客运专线质量管理内控体系.docVIP

郑西铁路客运专线六公司经理部 质量管理内控体系 中铁三局郑西客运专线六公司经理部 二00六年七月 一、质量管理机构 经理部成立质量管理小组。管理小组由经理部、工区两级机构有关人员组成。 组长：黄 林（项目经理） 副组长:刘桂云（项目常务副经理） 张伟波（项目副经理） 张聪原（项目总工程师） 组员：贾春明（经理部安质部部长） 杨晓建（经理部工程部部长） 王建国（经理部机物部部长） 李继龙（工程试验室主任） 乔永红（经理部安质部工程师） 王义东（经理部安质部工程师） 郭 刚（一工区主任） 郭建筑（二工区主任） 许晓晨（三工区主任） 王建亮（四工区主任） 二、质量管理领导小组工作职责 1、全面负责本项目质量管理的领导、检查监督。 2、负责本项目的质量计划、质量目标、质量措施及质量管理制度的制定和落实。 3、制定本项目有关质量奖罚办法。 4、负责有关质量法规、上级对质量工作的指示在本项目的贯彻和执行。 5、在本项目组织开展各种形式的质量宣传教育。 6、组织对本项目各单位质量工作进行考核。 7、负责对工程质量事故进行调查、处理和上报工作。 三、专职质量管理人员配置 本项目配置32名专职质量管理人员： 经理部：贾春明（高级工程师） 乔永红（工程师） 王义东（工程师） 一工区：苍龙涧特大桥：薛振华（助工）智慧渊（助工） 路基：王海军（技术员） 吕家崖隧道：韩正红（工程师）郭晓斌（工程师）刘震中（助工） 杨 充（技术员） 二工区：陕县特大桥：陕县段0＃～252＃ 0＃～39＃ 柳巨旺（工程师）贾杨宾（技术员） 40＃～100＃ 孙志坚（技术员）张浩天（助工） 101＃～195＃ 韩正国（技术员）黄江（技术员） 196＃～252＃ 杨炳超（技术员）王维民（工程师） 砼拌合站：柴连珍（技术员）姜海朋（技术员） 三工区：陕县特大桥：灵宝段253＃～346＃ 赵景峰（工程师）黄淋淋（技术员）好阳河特大桥：孙建星（工程师）冯志强（助工） 砼拌合站：付喜林（技术员）赵会军（技术员） 四工区：东岭特大桥：黎文精 路基工程：李一江（技术员）孙海军（技术员） 灰土拌合战：刘嘉（技术员） 试验室：李继龙（工程师）杜宏彬（技术员） 四、人员质量管理职责 1、项目经理质量管理职责 项目实施项目经理负责制； 受公司委托，负责合同履约； 是项目质量管理体系运行的第一负责人； 负责制定项目目标并组织分解； 负责组织制定各部室、关键岗位、工程队职责权限，并进行考核； 负责质量管理体系建立、运行和持续保持的资源配置； 主持管理评审，确定质量管理体系运行需改进的措施； 负责建立适当的沟通渠道，确保内外部相关信息沟通顺畅； 负责组织顾客投诉、重大事故、事件的处置。 2、副经理质量管理职责 按照项目经理授权，履行生产管理、质量、安全、环境保护、内、外部沟通等相关职责； 按照法律法规、顾客、相关方的特定要求，履行相关职责权限； 协助项目经理做好质量管理体系运行中的相关工作。 3、总工程师质量管理职责 对管段工程质量负全面技术责任； 协助项目经理进行各项质量管理活动； 负责制定优质工程奖励办法并检查落实； 具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动； 负责组织编制工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优规划的策划和落实工作； 对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施； 负责质量记录的检查和审核。 4、安质部部长质量管理职责 负责质量管理体系建立、运行、保持的日常管理工作； 负责与质量有关的法律法规获取、识别、传递和培训； 负责生产和服务实现过程中质量管理工作的监察； 参与顾客投诉、重大事故、事件调查处理； 负责组织较重大不合格品的调查、处置； 负责与产品质量和质量管理体系运行相关的纠正和预防措施的制定，组织对相关部室、工程队纠正、预防措施实施情况的检查、验证。 5、工程部部长质量管理职责 负责建立和维护信息管理系统； 负责建立和维护信息管理系统，负责内、外部信息沟通及顾客满意测评的管理工作； 负责基础设施和工作环境的策划及相关管理工作； 负责生产和服务实现过程的技术保证工作； 协助相关部室，做好生产和服务过程中的监视和测量；负责测量装置的配备、使用和管理。 负责组织合同变更、设计文件变更的评审工作； 制定与生产和服务实现过程相关的纠正和预防措施； 参与顾客投诉、重大事故、事件调查处理； 负责工程队劳务队伍合同的管理和劳务队伍的控制。 6、机械物资部部长质量管理职责 负责项目物资、设备的管理工作； 负责组织与物资、设备（含租赁设备）相关的供方评价