采购控制与风险措施管理专题讲座PPT.pptxVIP

采购合同管理与风险控制; 美国CPM/CPSM授权培训讲师，中国人民大学MBA 中国物流采购联合会专家、《中国采购发展报告》编委 中国物流工程学会理事、供应链专业委员会副主任委员 上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家 德国莱茵TUV高级咨询顾问 北大纵横咨询集团 合伙人、交通制造行业中心总经理 拥有国企、外企、民企工作经历。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、 采购总监、总经理18年。 曾因降低成本的突出贡献获世界500强美国总部全球总裁特别奖。 拥有丰富的培训经历，如宝马、奔驰、广州本田、海尔、美的、约翰迪尔、蒙牛集团、中广核电、富士康、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、药明康德、法国欧尚超市、万安科技、 徐州工程机械、山东临工、美铝等。 丰富的实战经验和咨询培训经历以及对采购案例的深入研究使得培训课程 有很强的针对性和实践指导性。 百度或者微信公众号输入“宫迅伟”可以了解更多信息 ;采购流程与合同管理;I.你签的合同有效吗？;合同只要签了万事大吉了吗？;可撤销合同 ;效力待定的合同;;合同主要风险点;合同主体法律风险点;合同管理常见问题;要约与承诺;要约是否可以撤回及撤销;表见代理 案例14、15（48、49、50） 常见代理的种类 法律规定 实践应用： 代理的授权资质审查， 授权的有效性 ;如何避免“表见代理”;合同欺诈;价格欺诈的10种表现形式;合同欺诈行为的主要方式;合同欺诈不同于合同纠纷;合同欺诈的常见手段;签订合同中易忽视的6个问题;Ⅱ.你签的合同条款严密吗？;合同条款;合同的变更、转让与终止流程;合同标的的法律风险点;合同权利义务的法律风险点; ; ; ; ; ; 格式合同条款：;合同类型——固定价格合同;合同类型——基于成本的合同;付款与现金流; ;Ⅲ.你所签的合同被执行了吗？;;履行的原则与日程表;合同履行的法律风险点; 法律规定 合同主体约定 案例分析 ; ; 法律规定 合同主体约定 案例分析 ;案例：我是A，供方是B，却要我与C发生关系？ 法??规定 合同主体约定 案例分析 ;; ; ;Ⅳ.合同出现违约怎么办？;违约主要风险点;合同档案管理法律风险点;如何保证合同的履行;“定金”与“订金”;合同约定不明确时的处理;违约金的约定和处理; ; ; ;多余交付物的处理;合同履行中存在的风险 质量以及验收的标准 履行地与风险的划分 包装物的材料及包装标准 附属文件的交付 维护成本 ;供应商评估，评审与审计体系 ;合同风险管理;项目采购中的质量风险、进度风险、成本风险原因分析和防治措施 质量标准与验收标准， 里程碑的质量标准设计与实施。 项目管理进度的风险预测。 跨功能联合小组的功能。;索赔的处理和约定;如何打官司？;合同纠纷的预防与管理;问题？;问题？;逾期交付货物遇价格变化怎么办？;原材料价格疯长，怎么办？;