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疏浚业成本管控研究 　　摘要：全球经济发展陷入低迷，施工行业盈利难度持续加大。通过对疏浚行业成本管控的研究，能够有效控制项目施工过程中的成本发生，从而提升企业市场竞争力。 　　关键词：疏浚 成本 控制 　　一、成本管控研究重要性 　　随着我国在基础设施建设方面的大量投入和“一带一路”战略的持续推进，我国水利和港口航道疏浚工程的重要性也越来越显得重要，已经成了我国经济方面中非常重要的行业。在当前全球经济陷入低迷，中国经济进入新常态发展的大背景下，对于港口航道施工单位而言，若要在如此激烈的市场竞争当中占有一席之地，就必须获得更多的经济与社会效益，而对成本进行有效管控就是其中最为主要和重要的方式之一。它不但贯穿了整个港口和航道工程的施工过程，同时在施工浪费的减少、施工效率的提升、施工工艺的优化、施工装备和技术的升级等方面也具有无法替代的重要作用。 　　由于我国的港口航道疏浚业发展较晚，因此，在疏浚工程项目成本管理方面经验不足，与世界疏浚行业发达的国家相比差距较大。近年来，随着全球一体化进程的进一步加快，即使是半开放市场，我国疏浚企业也面临着日益严峻的市场竞争环境。 　　建筑工程成本控制渗透于工程项目建设的各个环节，其控制的成败直接决定了企业的盈亏水平，建筑企业只有运用科学合理的工程项目成本控制理论，积极引进完善有效的工程项目管理方法，同时努力提升企业全体员工成本管理的主人翁意识，才能在确保工程质量、工期的前提下，使得建筑企业经济效益的最大化，进而提升企业市场的竞争力和企业的声誉，才能够在市场竞争中立于不败之地，疏浚企业同样如此。在这种现实背景下，疏浚工程项目成本管控体系研究就显得尤为重要。 　　另外，疏浚工程施工由于是在水下进行作业，属于隐蔽工程，因而成本和质量管理难度较大。现阶段，我国的疏浚工程存在质量偏低、造价过高、施工环境复杂、收益少等情况，而随着市场竞争的日益激烈，疏浚企业问的竞争压力不断增大。要想在激烈的竞争中取得胜利，并获得良好的经济效益，就必须重视疏浚工程项目的成本管理工作。 　　二、施工成本过程控制 　　抓好事前的控制环节 　　事前的控制环节不仅包括对目标成本的确定、对成本计划的编制，还包括成本控制中心的建立、成本预测的进行。其中，在制定工程项目的成本计划时，应结合项目合同当中的具体条款，充分的严谨的将当前生产材料的市场价格与工程施工损耗考虑进去。另外，在工程项目的成本计划上应包括对生产要素进行合理分配，对机械设备的维护、生产材料的消耗以及管理费等也要进行逐个分析，进而采取多种降低消耗、节能的措施。创建一个成本控制中心，负责对整个项目的各种管理，对各个工作进行指导、限制和监督，并强化业绩考核。最后，为了可以使成本控制中心的作用得以充分发挥，应建立一个系统完善的工程项目成本的考核机制。 　　强化对事中的控制环节的管理 　　对项目进行事中控制不仅包括生产材料以及人工的消耗，还包括内业管理、现场的安全、质量以及工程进度和其它方面的管理所产生的费用上的控制。加强内业管理。做好图纸会审，编制施工方案。根据现场情况调整和优化施工组织设计，选择设备机具，合理周转材料，分配工作面。技术管理责任到人，按时编制进度计划。利用自身资源，确保施工按部就班，实现预期的目标，提高经济效益。控制生产资料耗费。控制材料使用成本。完善采购制度，在不影响施工的前提下，减少储存量，加速资金周转。控制设备使用成本。科学配置设备施工能力，精心安排设备的进退场时间，充分利用自有及租赁设备，提高使用率，避免闲置；抓好节能降耗工作，严格油料消耗；建立设备保养和检修制度，确保设备完好，降低设备的使用成本。控制分包成本。分包成本要坚持“量入为出”的原则，选择实力强、技术精、素质高、有资质的分包队伍合作，合同条款应详细、严谨、奖惩分明。结算时应严格按合同执行，严格控制分包费用，避免“低进高出”，造成效益流失。控制人工成本。加强员工的自我管理，发掘员工潜能，将绩效考核引入到日常管理中。向工程质量、安全、进度要效益。首先健全质量保证体系，完善质量检验制度。其次抓好安全教育，将安全事宜具体到人。未雨绸缪，事先做好安全交底，杜绝安全事故的发生。 　　强化事后技术资料的准备和竣工决算环节的管理 　　在工程已经验收结束后，项目部应该对工程的技术资料进行及时的收集、整理、汇总和归档，从而确保技术资料的可靠和完整性。当进行竣工结算时，还应将各项成本进行分析和比较，确保可以对工程进行准确性结算。要对应收账款进行强化管理。在工程结算后，项目部应对债权、债务关系给予明确的界定，并指派专人负责和业主进行沟通和联系，尽早的将资金回笼。维护好自身权益，馈和调整，这样才能不断地推进工程项目成本管理与控制水平的不断提升。 　　建立健全成本管理制度 　　可以将每个工程项目部