关于施工企业业财融合的几点简单思考.docVIP

关于施工企业业财融合的几点简单思考 　　摘 要 随着国家在基建领域投资额的不断增长，“一带一路”战略的实施，境内外基建业务规模也同比大幅增长，同时施工企业业务领域也不再只是以传统的设计、施工为主，在投资、生态环保、金融等领域的规模也大幅增长，从市场经济的宏观层面和公司治理的微观层面来看，传统核算型的财务模式已逐步不能满足管理需求，目前施工行业大多数公司的财务管理仅停留在记录环节，财务的决策、监督管理职能发挥较少，新的发展形势下迫切需要财务管理的转型升级；要改变这种现状，就要打破现有的常规模式，推动财务管理工作由事后反映转移至事中管理，财务人员参与业务管理，财务管理与业务充分融合，为企业的不断增长提供有力的支撑。 　　关键词 施工企业 业财融合 思考 　　一、施工企业推动业财融合的必要性 　　业财融合是进一步提升公司经济效益的重要方式 　　追求价值最大化是企业经营管理的重要目标，而财务管理本身是价值管理，对于施工企业而言，是通过对招投标管理、投融资方案、材料采购、施工组织等各环节的价值分析与管控来实现效益最大化，如不能将财务管理融入至业务环节中，则生产各项环节的主要财务信息只能是事后反映，不能及时反馈至财务部门，财务部门的价值分析与监督管理职能就不能得到有效的发挥，财务资源不能得到高效的配置与应用，公司的价值最大化则难以实现。施工行业的特点是竞争性强、可替代性高、利润点低，如依然采用“粗放式”管理模式，将极容易出现大面积亏损局面；通过加强业财融合，将财务管理融入至业务中，是有效提升企业竞争性与盈利能力的重要手段。 　　业财融合是进一步加强公司监督管理、风险防控的重要手段 　　根据国家基建建设规划，施工行业业务规模飞速增长；企业面对的业务领域也迅速扩张，进入许多新型领域，为拓宽市场，境内外并购不断出现，企业机构数量不断增长，管理幅度不断拓宽，因此面临的传统和新型风险也在不断增长，而风险的反馈最终均体现在财务上，因此建立起有效的风险预警机制显得尤为重要，而业财融合能更好地发挥风险预警作用。一是能打破传统单部门运作方式，更好的发挥财务决策、监督职能；二是能使财务部门参与到公司各个业务环节，有助于财务部门及时为业务提供专业意见，指出风险控制点，尤其是在投资、融资、采购、销售等重要环节；三是能使企业风险预警财务指标更科学合理，更好地加强财务指标的预警作用。 　　业财融合能充分发挥财务的决策支持作用 　　施工行业的大多数企业将财务工作定位为记录与事后反馈，大量的财务信息没有得到有效的利用，财务的预测、分析、决策职能没有得到有效发挥，其中很重要的是业务与财务融合不够；一是财务部门往往孤军奋战，不了解具体业务，从而导致很多的财务管理对业务无实质性的支撑作用，二是财务工作专业性太强，许多业务人员不理解，从而对一些财务管理没有足够支持；只有将业务与财务融合，改变业务与财务分离的状态，将财务工作重心由核算反映向决策支持转移，才能为企业的良性发展提供有力的支持。 　　二、施工企业业财融合的实现途径 　　加强顶层设计，做好宏观管控 　　目前国内大型施工企业的管理架构层级较长，业务面广，各公司管理水平不一；面对复杂的管理结构，没有统一的规划作为支撑，不经过“自上而下”的系统谋划，要求各单位加强业财融合将只是纸上谈兵，难以落到实处，同时还会出现执行混乱局面；只有做好顶层设计，从全局角度对企业业财融合进行整体规划，针对业财融合的关键点与目前存在的问题，集中有效资源，高效快捷的实现业财融合，才能确保集团目标的快速实现。 　　创新建立新的管理架构，完善制度建设 　　业财融合的关键是业务团队与财务团队的有效沟通，建立起一个良好的沟通机制，成立由业务人员、财务人员等部门共同组成的合作团队，通过制定有效的制度约定团队的决策流程与工作方式，明确各岗位分工，将能有效提升企业的业财融合；此运作方式要求财务人员具有良好的沟通能力、较强的业务理解能力和丰富的管理会计经验，能够利用自身的专业知识为项目提供成本预算、效益测算和风险评估等基础性数据资料，实现优化业务流程和决策价值最大化的目标。因此将财务人员从传统的核算记录中解放，更多的精力投身于财务管理显得尤为重要，共享中心的出现能很好地解决此种问题，因此大力推广以业务板块划分为基础、集团层面管控的共享中心，以实现财务工作的有效转型，从而加强企业的业财融合。 　　以全面预算管理为抓手 　　全面预算管理是一项需要各单位、各部门参与配合的工作，具有全方位、多点面的特点，需要各部门之间的反复沟通与协调，是一种实现业财融合的有效方式，因此各单位应认真落实预算管理委员会职责，具体负责公司预算的全过程管理，由财务人员专门对接各职能部门，配合各职能部门详细分解各项业务环节，制定详细的预算计划，将全面预算真正落到实处；同