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商业计划书 2005年10月 公司成立 注册公司 组建团队 设计CI 完成商业计划书 项目策划 市场计划 研发计划 财务计划 技术准备 QR码技术规范 商品编码规范 QR码应用规范 程序开发 手机端程序优化 网站建设 技术准备 程序开发 各种手机版本（给出各产家手机list） 各种移动操作系统（Synban;CE;） 使用Java,C++ 图像处理技术 容错技术 Call Center 系统 会员管理系统 收费系统 业务模式 购物/打折卷 加密短信 IVR声讯点播 网络公司快捷上网 信息随身行 行业应用 工商 税务 PR计划 移动 业务模式的咨询 规范跟踪 人缘维系 商务部 业务模式建立 制定行业标准 建立QR码的商品编码 费用控制(2006年) 场地 20万 人员 300万 市场 100万 固定资产 80万 通讯费用 60万 其它办公费用 100万 合计：660万 收入模式 移动电子商务 销售额（5%-10%） 单位用户（3-10万/年） 个人用户（15-20/月） 个人消费收入－购物卡 北京商场购物卡 10亿/年，1000元/张，100万用户 全国按100亿/年算，1000万不记名用户 我们从这开始发展用户： 2006：0.5% 5W 2007: 1% 10W 2008: 5% 50W 个人消费收入－购物卡 年份 个人客户 会员费 合计 2006年（三个月） 5W人 100元 500万 2007年 10W人 200元 2000万 2008年 50W人 200元 10000万 个人消费收入－移动电子商务 年份 客户数 年消费 手续费 合计 2006年（3个月）5W人 500元 5％ 125万 2007年 10W人 600元 5％ 300万 2008年 50W人 800元 5％ 2000万 企业（广告媒体） 年份 客户数量 单位收费 合计 2006年 100个 1000元 10万 2007年 1000个 1000元 100万 2008年 10000个 1000元 1000万 直投媒体广告（宣传册） 年份 页数 收费 合计 2006年 10页×3个月×1万 30万 2007年 20页×12个月×0.5×3万 360万 2008年 50页×12个月×0.8×5万 2400万 项目运营收入 税务项目 发票QR码信息：一张发票1分钱×N（国税、地税发票数量） 发票查询：一张发票0.1元×N 工商项目 每个企业10元×N（全国企业数量） 项目运营收入 奥运项目 电子门票：电子门票收入的10％ 防伪：1元×N（门票数量） 广告牌：100元×N（广告牌数量） 三年收入预测 2006年 2007年 2008年 个人消费收入1 500万 2000万 10000万 个人消费收入2 125万 300万 2000万 企业 10万 100万 1000万 直投媒体广告 30万 360万 2400万 项目运营收入 总计 665万 2760万 15400万 我们公司的优势 高层关系 技术 管理团队 合作公司 完善的上市准备 风险控制 人力成本 市场费用 成功的把握 市场分析 前期准备 运营的把握 企业发展 2005年，融资1000万，扩40万股 2006年，融资1000万，扩20万股 2007年，达到收支平衡 2008年，销售额2.5亿，准备上市，进行上市前最后一