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工程项目管理课程习题 建筑担保的主要类型有哪些？为什么设立这些担保？ ===答：建筑担保主要有投标担保、承包商履约担保、业主支付担保、付款担保、预付款担保和保修担保等。 描述承包商延长工程时间申请的程序？需要提供何种类型的文件反驳或者证明工程延期的原因在于异常的天气？承包商需要保存什么类型的天气条件记录？ 准备一份典型的建筑工程进度款支付申请？ 访问一家房屋施工现场，确定分包项目的数量和类型。你认为一个高层建筑施工需要分解为多少分项分包？为什么房屋建造比重型（工业）建造有根多的分包？ ===答：建筑工程分包是指建筑施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。分包活动中，作为发包一方的建筑施工企业是分发包人，作为承包一方的建筑施工企业是分承包人。只要分包的内容不是工程的核心部分（如结构），都可分包，业主只需要知道分包商的资格等情况，不必与分包商直接打交道，要对业主负总责。 　　1、相关单位的影响:施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。 　　2、施工条件的变化:施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 　　3、技术失误:采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。 　　4、施工组织管理不利:流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。 5、意外事件的出现:施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。 网络图在施工现场是否使用？会根据现场施工的实际情况进行修改吗？ ===答：网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同，故称为网络图。网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。在工程管理中，经常使用到网络图的概念。网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标和多目标网络模型。网络图的形式如图所示。其组成元素为箭线，节点和线路。节点和在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。线路是指从起点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线路上工作的时间必须保证，否则会出现工期的延误。第一种模式是劳务公司设立相对永久的如工程、预算、财务、人事等固定职能机构，承接到新的项目后，由公司组建项目部，派出项目经理及现场管理人员，形成矩阵式组织结构。同时，公司拥有较多且相对固定的、“自己”的施工班组和人员。各班组的管理人员是通过劳务公司或项目部任命，由技术、组织能力较强的人员担任。班组内成员大部分、特别是技术水平较高的骨干来自劳务公司所在的市、县或邻近的省市县，地域范围较小且相对固定。班组内、班组间自行、或者通过项目部、劳务公司可以在技术、劳动力等方面互为支援和补充。这类模式的劳务公司经济技术实力强，组织机构、规章制度健全，工期质量有较可靠的保证，年平均承接的项目较多，对于新项目有较强的市场选择性，一般承接工程规模较大、资金有保证的项目。但由于传统因素的影响，这类的组织基本是中等强度的矩阵结构。项目经理圈子随着我国建筑行业的蓬勃发展，各劳务公司中一些有胆识的管理人员逐渐分离出来，成为“小老板”。并依靠长期合作，或有地域、血缘联系的小部分施工班组为骨干，其它班组临时从市场中拚凑组织起来，有些班组下边还有更小的班组，组成了新的施工队伍，而且没有注册公司和相对固定的办公地点，通过“借用”其他劳务公司的资质（俗称“挂靠”）承接项目。这种队伍内部采用的是集权制，“小老板”是最高领导，形成了第三种组织模式。1、人工费核算；2，材料费核算；3、周转材料费核算；4、结构件费核算；5、机械使用费核算；6、措施费核算7、分包工程成本核算；8、间接费核算；9、项目月度施工成本报告编制。物单必须相符。材料进场时，应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，如有任何一项不符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。标志不清的材料可要求退货(也可进行抽检)。 进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。包括：生