积极、反省、责任、协调、执行.pptVIP

北京湘村高科生态农业有限公司 积极 我们所从事的是一个挫折感极强的事业 人生不如意十之八九（常想一二） 忘掉消极的语言（不可能、尽力、差不多、也许） 成功-失败（不成功） 痛苦（不快乐） 无论发生什么都要对自己说：这是一件“好事”，无论如何我都会成为生活的强者（事无艰难，何来人杰）积极多助、消极少助 推功揽过为积极，推过揽功为消极 “爸爸”最喜欢他骂你的时候你还能微笑面对 永远不要认为自己是最不幸的，这个世界上还有人比你更不幸 永远不要认为自己是最好的，因为这个世界上还有人比你更好 因为我们能行 反省 曾子日三省： 第一是要省“为人谋而不忠乎”. 也就是说作为一个社会的角色去做事，要做到尽忠职守，兢兢业业，干好本份； 第二是要省“与朋友交不信乎”. 就是指作为一个社交角色，跟朋友之间的相处，要真正做到是忠诚守诺，言而有信； 第三省”叫“传不习乎”. 就是对所学的知识要经常温习，要进一步提升自己、修炼自己，使自己的内心不断拓展到一个新的心灵境界。 毛主席说：要经常批评与自我批评 反省是成功之母 （今天看到昨天的不足就是成长） 责任 责任：应尽的义务；应当承担的过失 无责任的三大表现：战略不落实；公司不赚钱；团队不成长。 有多大的权利就有多大的责任 干部就是替老板解决问题的 角色找准：当司机不当乘客 好乘客的表现： 自己非常优秀，而团队没有成长； 自己非常能干，团队业绩一般； 员工都说你是好人，领导总说你太软。 司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责. 干部比员工不是能力更强，而应当是责任感更强. 协调 协调：和谐一致；配合得当. 就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现 一、组织第一 个人第二 二、系统的请求兄弟部门帮助 二、有大领导在的协商叫协调,没有大领导在的协商叫沟通 三、替他干 执行 为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？ 为什么我们有制度，但就是执行不好呢？ 为什么南郭能混进皇家乐队？待了很久不被发现？ 而独奏后一天也混不下去了？ 缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠的感觉打仗； 缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠领导的权威与员工的自觉来承担责任； 缺乏对经营过程的制度化管控，依靠干部的人际能力来经营，靠情感来管控； 缺乏一套科学有效的绩效激励办法，依靠干部的魅力与员工的忠诚而不是制度与文化凝聚人心. 申令不熟 沟通不畅 请像老板一样思考、像员工一样行动 计划你的工作，工作你的计划 结果一致，下属主动（交代下属做事如何要求时间） 锁定责任才能锁定结果（回答只准用“我”，不准用“我们”） 4R理论：R1：凡事必有结果; R2：有结果就必须落实到“我”; R3：对“我”不相信就必须检查; R4：有检查就必有奖罚. 反省是一个人的修身之路 反省是一个团队的齐家之路 反省是一个企业的平天下之路 反省——唯进步不止步！ * 积极、反省、责任、协调、执行 *