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石港公司选煤厂成本管控具体措施
选煤厂2013年成本管控及应对措施
成本消耗在作业现场，在消耗源、消耗点的岗位。现场成本管理就是成本事前、事中控制，在成本将要发生和发生过程中，采取必要的手段和措施，将损失和浪费控制在最低点。
一、提高煤质措施
1、选煤厂按月检查与煤炭质数量相关设备的运行状况，设备完好率保证在95％以上。
2、严格筛网管理，杜绝随意更改筛网规格和破漏筛运行。
3、加强煤台管理，严禁存煤推底，煤堆留煤要不低于0.5m。
4、选煤厂要逐步改进洗选工艺，保证选后矸石含煤率在现有基础上逐步降低。
5、加强品种煤的管理，保证洗块质量。
6、 选煤厂杜绝筛网破损造成跑块，转载点要有防破碎缓冲装置。
2013年煤质技改工程：增设重介浅槽洗选系统，提高煤质，增加企业经济效益。
二、保障销售畅通措施
1、制定严格的工作流程，做到所有销售环节有章可循。具体流程如下：
空车排队（门房）→回皮验收证件并给予回皮单（磅房）→煤场管理人员确认品种指挥装车（煤场）→铲车装车（煤场）→煤场管理人员和武保部专人检验车辆装载品种是否与回皮单上的品种一致并签字（煤场）→出示回皮单司磅员核对品种及是否超载（磅房）→提供公路运煤过磅验收单和货运源头登记单（磅房）→门房验收登记出门（门房）。
2、密切关注左权地区公路运输状况、及道路扩建工程，做好公路商品煤的发运工作。
3、密切关注左权及周边市场变化，及时向有关领导反馈市场变化动态，确保公司煤炭销售工作畅通，库存降至合理水平。
三、保售价措施
1、以质量保售价
根据当前煤炭市场出现的库存增加、煤价下滑等问题，结合公司实际情况，提高企业竞争力，只能以质量求生存。采取切实措施，强化现场管理，严格煤质过程控制与管理，提高煤炭质量和服务质量，坚决杜绝质数量事故的发生，增强企业的市场竞争力。公司决定2013年选煤厂增设重介浅槽洗选系统，提高煤质，增加企业经济效益。
2、关注市场变化，积极联系左权销售分公司（选运处）相关人员，协调销售保障售价要求。
3、根据市场情况，合理调整库存，将公司利益最大化。
4、优先重点保证华能左电及和顺化工采购需求，稳定大客户，合理搭配小客户。
四、铲车油耗管理措施
1、建立健全铲车及铲车司机、煤场管理制度，严格控制铲车油耗。煤场要建立油耗台帐并分车登记，真实归集每辆车实际油耗成本，达到降本增效的目的。
①专人负责车辆定点加油。
②车辆用油实行集中管理。
2、除正常铲车推煤业务外，公司其它业务部门、队组用车等，必须经分管厂长签字并登记用车时间、单位、人员。
3、铲车不得随意外出公司，如需外出干活必须由厂长批准并记录，且根据工作量严格规定外出时间，杜绝干私活。
选 煤 厂
2013年3月12日
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