8S与企业现场管理教学课件管理教学课件2.ppt

信息媒介同定置的关系 （一）引导信息 引导信息告诉人们“该物在何处”，便于人与物结合 （二）确认信息 为了避免物品混放和场所错误设置所需的信息 信息媒介的要求 ①场所标志清楚；②场所设有定置图；③位置台账齐全；④存放物的序号、编号齐备；⑤信息标准化。 第三节 如何推行现场定置管理 一、对现场进行调整、明确问题点 二、分析问题，提出现场改善的方案 三、定置管理的设计 1.各种场地及各种物品的定置设计 2.信息媒介物的标准设计 信息 1.绘制定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。 定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料 柜定置图 2.信息媒介物的标准设计 四、定置管理方案的实施和考核 第四节 现场目视管理运行 一、目视管理的含义及优越性 目视管理是利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产效率的一种管理工作。 （一）形象直观、简单方便、工作效率高 （二）透明度高，便于现场人员互相配合、监督和促进，发挥激励与协调作用 （三）能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应 生产现场管理与各项标准的关系 结论：生产现场管理是8S、ISO、ROHS和QC080000的保证。 8S与产品标准的关系 结论：8S是ISO、ROHS和QC080000的基础，也是提高企业各项管理水平的手段。 第二章：现场管理的基术概念* 一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所 ，包括厂区开阔区、生产车间和原料材料仓、成品仓等、公司办公场所与企业营运相关的场所 企业现场管理 二、企业现场管理 * 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。 第二节 企业现场管理的特点* 一、基础性（从低到高） 二、整体性（团队配合） 三、群众性（全员参与） 四、规范性（执行标准） 五、动态性（管理改进） 第三节 加强现场管理的必要性（1） 一、从管理理论上分析 优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。是优质产品和公司管理水平的重要指标和基础。 加强现场管理的必要性（2） 二、从管理实践上分析 三个面向：面向群众、面向基层、面向生产 五到现场：生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现场 加强现场管理的必要性* 三老：当老实人、说老实话、办老实事 四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律 四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样 现场管理落后的主要表现* 1．现场生产秩序混乱 2．现场到处存在浪费现象 3．现场环境“脏、乱、差” 4．现场人员的素质有待提高 现场人员的管理能力有待提高 现场监督的公平、公正和公开须加强 第三节 加强现场管理的必要性* 一、加强现场管理是企业技术进步和管理能力的需要和重要体现，也是企业形象和整体素养的重要组成部分。 二、加强现场管理是提高企业生产效率、提高员工生活质量与生活环境、实现企业管理整体优化和整体效能的需要 现场管理的任务* 1．全面完成生产计划规定的任务 2．消除生产现场的浪费现象 3．优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理 4．加强定额管理，降低物料和能源消耗 5．优化专业管理 6．组织均衡生产，实行标准化管理 7．加强管理基础工作 8．治理现场环境 现场管理的内容* 现场管理是多方面的综合性管理，既包括现场生产的组织管理工作，又包括落实到现场的各项专业管理和管理基础工作。 现场管理以8S为改善和改革中心 现场管理的原则* （一）经济效益原则 （二）科学性原则 （三）弹性原则 （四）标准化原则 （五）公平、公正和公开原则 现场管理工作的主要方法* （一）规范制约 包括严格执行管理标准及其操作规程、工艺标准、生产纪律等等 （二）以法律人 （三）知识启迪 （四）榜样示范 （五）评价激励 现场管理工作的主要方法* （六）政策调动 （七）评比竞赛 （八）协调关系 （九）热心服务 （十）与人为善 各部门和车间负责人 企业现场班组长 现场的每位工作人员 现场管理主体 * * 班组长行为规范* 五干