传媒的人力资源管理.PPTVIP

第八章 传媒的人力资源管理 教学目的要求： 本章通过对“领导”和“激励”理论的介绍，使学生在认识理论的基础上，了解媒体人力资源管理体系和流程 第一节 传媒人力资源管理内涵及其作用 （一）传媒人力资源的内涵及其特点 1、什么是传媒人力资源管理（Media Human Resource Management）？ 2、主要特点： 稀缺性资源 专业教育良好 自主创造性强 人才密集性 （二）传媒人力资源管理的地位和作用 第二节 传媒人力资源管理的基本原则 （一）德才兼备的原则 （二）以人为本的原则 （三）分类管理的原则 1、专业型传媒人才 2、职能类管理人才 3、职业经理人才 （四）动态管理的原则 （五）针对性原则 （六）有效性原则 第三节 传媒人力资源管理的运作机制 （一）传媒人才的选用机制 1、社会招聘 2、聘用兼职 3、高薪“挖角” 4、毕业分配 思考：媒体应如何处理人才“引进”与“培养”的年关系？ 第三节 传媒人力资源管理的运作机制 （二）传媒人力资源的培训 通过教育、培训提高员工素质，是传媒人力资源管理的重要内容 从大学毕业的学生，第一年可用知识占70%，第二年占30%，第三年占10%，到第四年，这个学生如果不继续接受新知识、新信息，那么他原来掌握的知识已基本过时了 从管理学角度看，激励是一种精神力量，能够起到加强、激发和推动作用，并引导行为指向目标 第三节 传媒人力资源管理的运作机制 （四）传媒员工的有效激励 现代管理学激励理论认为，具有普遍意义的激励活动的规律主要表现在： 1、激励必须考虑人的需求 马斯洛所创立的需要层次理论 2、激励必须制度化 3、激励具有全员性 4、激励应当公开、公平、公正 第三节 传媒人力资源管理的运作机制 （四）传媒企业的业绩考核 1、什么是业绩考核 传媒业绩考核的特殊性 2、传媒人员的考核方法 3、薪酬管理 我国传媒单位的主要分配机制 第四节 传媒人力资源管理模式创新 （一）我国传媒业的“人才悖论” （二）传媒建立科学合理的人力资源管理模式 1、从传统的人事部门转变为现代人力资源管理体制 2、建立一支人才复合化、专业化的核心团队 3、以人为本，制定有效的人才激励机制 4、加强职业道德教育 5、建设专业化的人力资源管理队伍 第五节 传媒塑造有特色的企业文化 （一）传媒企业文化的内涵 （二）传媒构建企业文化的必要性 （三）传媒构建企业文化的对策 案例讨论： 分析新加坡报业控股集团的人力资源管理策略的利与弊。 * *