陈锦坡二次职代会讲话学习心得Microsoft-Office-Word-文档.docxVIP

学习心得部门在本月的23号组织全体班组长以上人员集中学习了董事长和总裁在二次职代会上的讲话和报告。作为班组长我有幸参加了此次的学习。1.先对宋海良董事长的讲话进行深刻的领悟：董事长分析了我们公司在近期取得的成绩和得到的经验与启示，介绍了我们目前存在的困难和挑战。提出了“市场、资源配置、管理、改革、人才队伍建设、五不和十种人”这六大块的一些具体问题，教导我们要有“忧患、责任、改革创新、效率、底线”这五种意识。意义重大。对形式的分析更加的全面、具体和准确，从国际政治局势、经济变化、国家的战略调、整企业的发展模式、科技发展等几方面，进行了系统的讲解和分析。找出了公司目前最主要的问题所在。在讲话的第三部分里，给公司下一阶段制定了重点任务，提出：规模、效益、质量均衡发展：提升效率：提高基础管理水平：坚持改革与创新的战略思路。第四部分则对2015年的重点工作进行的部署，全面做好“十三五”规划，作为公司未来发展的方向标，十分的重要。提出开创振华重工的“4.0”时代路径，列举了具体的措施与保障。深谋远虑，令人佩服。一切的目标都要付之于行动，才能实现，全力以赴做好生产经营，确保完成55亿美元的新签合同额和270亿元人民币的营业额。2.对黄庆丰总裁的报告进行深刻的领悟总裁的报告分两个部分；第一部分对2014年的工作进行了的总结，先从公司八大核心市场的结构调整，详细的讲解目前公司八大市场的运营状况和取得的成绩。其次分析了公司五种经营模式的转变，在改革工作方面，四制改革、三项制度改革以及领导班子建设，都进行了详细的阐述，通过这些改革的措施，相信公司会有一个很好地发展前景。在科技创新方面介绍了公司去年所取得的成就，成绩可嘉。在基础管理方面也给予肯定：两化建设、三全管理、三基工作、风险防范以及产品延期情况，都一一作了说明，有进步，但还有持续提高的空间。品牌建设方面，公司连续四次获得“上海市著名商标”称号，还有很多的奖项。第二部分对2015年的工作进行了部署。从五个方面分析了面临的形式，指出了具体的工作思路：围绕4321和1521的战略和24字方针开展各项工作。重点工作也分四个方面来阐述：改革创新组织建设和结构调整，这里面包括：四制改革、三项制度改革、八大业务的结构调整、创新商业模式。降本增效基础管理效益提升，这里面包括：两化建设、三全管理、六项基础管理。三基工程和风险管控。人才队伍建设方面。总结：通过学习董事长和总裁的讲话，了解公司目前的一些发展状况，领悟公司领导的讲话精神，落实公司领导的工作要求，我认为自己今年还需在以下几方面的工作中作努力：两化建设方面：目前班组在标准化建设方面也取得了一些进步，但对标其他企业的班组来说，差距还是比较大的，其中五项标准化的管理细则，还没有健全，只是笼统性的文件，今后要不断地细化和优化。三全管理方面：基础数据还不健全，一些关键的预算指标还不能确定，在平时的生产中要注重数据的统计、汇总和分析，为预算，核算和绩效考核提供依据。改革方面：持续不断地优化和改进划线的方法和步骤，不断地巩固和标准化，使之不断地提升。、成本管控方面：完全按绩效考核的内容来落实成本的支出，按人均的产出价值来确立成本消耗。培养五种意识：忧患意识、责任意识、改革创新意识、效率意识、底线意识。 划线组：陈锦坡 2015-3-24 3