0909月清月结(北京宜化黄乐观).docVIP

九月份月清月结 电控部副部长 黄乐观 60年光辉岁月，弹指一挥间。在中国共产党的领导下，亿万人民坚苦创业，努力探索中国特色社会主义的发展道路，在改革开放和现代化建设的历程中，创造了一个又一个奇迹，实现着强国富民、民族复兴的百年梦想。当今之中国，到处充满勃勃生机，各项事业蒸蒸日上，中国特色社会主义事业显示出强大的生命力。 一、感想 （一）文化感悟 32年来，宜化从一个小合成氨厂成长为涉足煤化工、盐化工、天然化工、磷化工、矿山开发等领域的大型企业集团。尤其是2002年以来，在宜化文化的指引下，我们迎来了宜化发展的春天，持续的发展造就了宜化的经济神化。 当年，在宜化摇摇欲坠之时，有谁会相信今天的宜化能如此豪迈的驰骋于大江南北，销售收入轻松突破二百亿。同样的企业、同样的宜化人，是什么造就了宜化今天的腾飞？因为在宜化文化的滋养下，我们所有宜化人有了统一的价值观，众志成城才得以创造出如此辉煌的业绩。“文化宜化造就了经济宜化”是对这一现象的精辟诠释。 “宜化文化是充满阳光的激情文化”，态度决定一切，心态决定命运。没有一个阳光的心态和必胜的信念，我们就会在工作中怨天尤人、畏手畏脚，就不可能将工作做好。是宜化文化让我们从心灵深处迸发出阵阵激情，让我们的团队凝聚出无比的力量。 “宜化文化是自信向上的学习文化”，宜化的发展得益于不断的学习和创新。正是这种团体的学习能力让宜化人能更加团结、更自信的面对每一次挑战。在金融风暴席卷全球的今天，宜化文化是我们的制胜法宝。 今天，宜化的腾飞已经开始，我相信，“宜化文化”这一双坚实的翅膀一定能让宜化飞得更高更远。 （二）全面思考，自动自发 在9月28日，集团公司领导会议上，董事长指出：公司生产经营管理中出现的重大问题总是他先发现并提出、督促解决，而相关人员和部门却是之后才知道。我认为，产生这种现象有三个方面的原因： 1、相关人员的认识水平不够，不能及时发现生产经营管理中的问题。需要通过培训等手段提高其个人能力。 2、责任心不强，缺乏争创一流的决心。不能做到经常全面、深入的思考自已工作中存在哪些不足，如何改进和提高，对生产经营管理中出现的问题熟视无睹。需要通过批评、考核等手段来强化其责任心。 3、没有运用好发现问题，解决问题的有效机制。比如，报表是生产经营管理的晴雨表，好的报表能方便我们及时发现生产经营管理过程中的问题，从而制订有针对性的改进方案，让我们的管理活动更加有效。 从本质上讲，这种现象产生的根源还是我们自动自发不够。因为，有了自动自发的精神，我们就会全面而主动的思考工作中存在的问题，通过不断改进使自己的工作趋于完善。 （三）运用信息化手段，强化管理 随着企业的不断发展壮大及与国际接轨的趋势加强，为了进一步提升企业管理水平、管理效益和管理效率，针对宜化管理事务多，管理地域广等管理现状，董事长在9月28日集团公司领导会议上提出“各系统的分管领导要定期及时召开能有效解决问题的、一对一的小调度会”和“建立周运行报告”等管理措施。 当前我们的程序化、制度化建设还没有达到细致入微的程度；我们许多管理人员的素质还不能完全满足现代化企业管理的要求；有些技术难题需要汇集各子公司的技术人员研讨……而董事长提出的这些措施正是通过加强集团对各子公司的指导和监控，及时发现各子公司存在的问题，并做出指导；及时为各子公司提供技术支持，提高其解决问题的能力。我认为，董事长提出的这些措施非常切合宜化实际情况，必将有力的提高我们的管理水平、管理效益和管理效率。 二、工作总结 内蒙宜化项目是集团内迄今为止规模最大的工程项目。电仪控制点总数近三万个，而且有很大一部分是从北京化二拆迁的旧电仪设备。因为这些设备的技术资料不全、有些名牌和标识已不存在，修复和利用的难度比较大。但是，有集团的大力支持，和一大批技术素质较高的员工队伍，我们有信心满足工程质量、安全、进度等各方面的要求。 （一）如何利用好旧电仪设备 从技术角度来看，我们最大的难题是如何利用好拆迁的旧电仪设备。主要存在以下几个方面的问题： 1、技术资料不全、标识损毁 技术资料不全是制约旧电仪设备利用的一个最大的问题。比如：近500台调节阀、切断阀很多位号标识牌已损毁，很难确定其位号；105m3釜搅拌转速测量等仪表因缺乏技术资料给我们恢复仪表带来一定的难度；几套TDC3000 DCS系统不仅技术资料不全，而且因年代久远，很难找到全面的技术支持。 针对这些问题，我们主要采用了以下方法：对于标识损毁的仪表按口径、型号等主要技术指标进行分类统计，再结合工艺流程图、仪表数据表等与工艺人员共同为这些仪表编上位号。对于技术资料不全的电仪设备，尽量通过网络和咨询厂家技术人员等方式获得技术支持。有些因技术过于陈旧，已无法获得备件和技术支持的，则重新购买。 2、尽快完成旧电仪设备的清点、初步修复工作 旧电仪设备