2011年建设工程施工管理A卷.docVIP

2011年建设工程施工管理A卷可能考的几率较大 第1页：2Z101010施工方的项目管理 由于项目…管理的核心任务是项目的…………目标控制。 建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是…自项目开始至项目结束，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目管理的类型 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 …人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，……….项目管理是管理的核心。 第2页：投资方、开发方和由咨询公司……….属于建设项目总承包方的项目管理。 业主方项目管理的目标和任务 进度目标指的是…项目动用的时间目标，即项目交付使用的实时间目标…………..旅馆可以开业的时间目标等。 建设工程项目的全寿命周期…决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、……动用前准备阶段和保修期。 图2Z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段（看此图*） 第5页：二、施工总承包方的管理任务 （5）若采用施工总承包或施工总承包…分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令………….服从其总体的项目管理。 第6页：四、建设项目工程总承包的特点 建设项目工程总承包的主要意义建设项目的总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，醋精设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。…………多数采用变动总价合同。 第8页：一、项目结构图（考内容） 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。 （5）同一个建设工程项目可有不同的…项目组织结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合………并和将采用的合同结构相结合。 第10页：（2）项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（选择题） 考虑项目进展的总体部署 考虑项目的组成 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行并结合合同结构 有利于项目目标的控制 结合项目管理的组织结构等。 第12页：一、基本的组织结构模式 组织结构图（图2Z101022-1）反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）…….之间的组织关系（指令关系） 第13页：表2Z101022-1 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（看表达的含义） 第14页：（二）线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。 第15页：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。 二、项目管理的组织结构图 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图.描述的是工作对象之间的关系。 第18页：一、工作任务分工 在项目管理任务分解的基础上…明确项目经理和管理任务主管的工作部门或主管人员的工作任务……….从而编制工作任务分工表 二、工作任务分工表 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点： （2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。（掌握） 第19页：管理是由多个环节组成的过程，即：（单选） 提出问题 筹划——提出解决问题的多个可能的方案进行分析 决策 执行 检查 第20页：解释管理职能的含义（考后面的内容属于哪一项） （1）提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了. （2）筹划——加快进度的多种可能的方案，如该一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，三个方案进行比较 （3）决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业 （4）执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工 （5）检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的……..编制各自的项目管理职能分工表 第22页：2Z101020 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 第23页：这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程工作流程图应视需要逐渐细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资