A厂生产技术部2012年度运营纲要.docVIP

店塔发电公司二〇一二年度运营纲要 （A厂生产技术部） 公司分管领导： 李正平 部 门 领 导： 张维忠 编 制 人： 薛彦平 二〇一二年一月 编 制 说 明 编制依据 1、店塔发电公司批准的A厂生产技术部2012年财务预算及A厂生产技术部2012年主要生产经营指标。 2、A厂生产技术部2012年生产技术管理的总体设想和重点工作。 3、A厂生产技术部2012年生产技术管理现状。 二、主要内容 1、A厂生产技术部2012年度工作指导思想。 2、A厂生产技术部2012年度整体工作思路。 3、A厂生产技术部2012年度主要工作目标。 4、A厂生产技术部2012年度部门工作要点。 有关说明 1、A厂生产技术部《2012年度运营纲要》以2012年度重点工作、卓越绩效管理项目计划、会议计划、检查计划、调研计划、培训计划等内容。目的是使部门能够目标明确、责任清晰、协作配合，有序高效地完成部门年度工作任务目标，进而实现店塔发电公司生产技术年度目标，提升公司生产技术管理水平。 2、在本运营纲要的基础上，A厂生产技术部对所涉及的工作内容，进一步分解、量化，并将责任落实到具体工作人员，拟定完成工作时间和保障措施。并在2012年的管理工作过程中，各司其职，全过程监查、推进部门《2012年运营纲要》中工作任务进展情况，及时发现问题并研究提出解决办法，确保完成部门2012年度各项生产技术管理目标任务。 3、在各项工作的落实过程中，如确因客观情况变化，不能如期实施或工作内容发生较大变化，应及时反馈厂部主管领导进行调整纠偏。 工 作 指 导 思 想 全面贯彻店塔发电公司2012年工作会议精神，以科学发展为统领，深入贯彻公司和厂部年度工作会议精神，落实公司发展战略，坚定一个信念、抓好一条主线、围绕一个中心、做好一个支撑、争创一流业绩。 一个信念：循环流化床锅炉可以做到和煤粉炉一样可靠。 一条主线：本质安全体系建设提升是安全管理的主线。 一个中心：进一步提升机组可靠性是生产管理的中心。 一个支撑：提升技术服务水平是生产、基建的有力支撑。 一流业绩：机组连续运行再创新纪录，各等级机组在2012年CFB竞赛中争创第一。 整 体 工 作 思 路 一是坚定信念，标本兼治，持续提高机组可靠性水平； 二是追求卓越，争创一流，做CFB行业的引领者； 三是优化组织，明确职责，提高生产管控效能； 四是加强检修、技改管理，提升设备完好水平； 五是信息建设，指导生产，推进管理精细化； 六是节能降耗，环保达标，实现降本增效； 七是健全技术监督体系，完善技术监督标准，加强技术对生产的指导； 八是发挥技术支持作用，全过程开展技术服务； 九是加强科技创新、技术攻关，提高科学技术水平； 十是加强技术管理体系建设，助推企业发展。 主 要 工 作 目 标 1、发电量完成16.5亿千瓦时。 3、供电标准煤耗率完成383克/千瓦时。 3、综合厂用电率完成10.25%。 4、承包费用不超支。 5、归口管理费用不超支。 6、科技研发投入强度：≥0.1%。 7、技改完成率：100%，指完成公司下达技改项目的比例。 8、申请专利：2项。 9、反事故措施完成率100%。 10、确保全厂机组的等效可用系数≥81%，等效强迫停运率≤1.83%。 11、协助做好安全三级教育和年度安全培训工作。 12、着力构建本质安全型企业，部门内无火灾事故，无环境污染事故发生。 13、按时下达和实施部门培训计划，培训率达100%。 14、按照行业相关标准要求，培训考取相关技术资格证书。 15、配合人力资源部、安全技术部搞好三条通道建设评审、技能鉴定专业的培训和A厂技术培训，通过率力争达到90%。 A厂生产技术部2012年度运营纲要 重点工作 工作类别 工作内容 措施要点及考核标准 时间安排 责任人 生产管理 A级检修 1、按照全年检修工作计划，A修开工前7个月完成6#机组A修准备任务书，成立A修组织机构，明确目标、落实责任。 2、A级开工前6个月完成检修项目确定，根据检修项目督促完成材料计划和内部审批，并报送物资采购中心实施采购。 3、A修在开工前2个月完成施工队伍的确定工作。 4、于开工前40天完成A修策划书并报公司生产部 5、组织实施A级检修工作，监督、检查、处理好检修中出现的各种问题，确保A修工作按时、高质量完成。 6、控制A修费用不超公司批复费用。 7、按时做好A修后评价工作。 全年 张维忠 刘利军 专业主管 C/D级检修及日常维护 1、监督检修工作按计划实施 2、审查和批准各个检修项目并监督实施。 3、做好检修过程中出现的技术问题的技术支持工作。 4、控制C级检修费用不超322万元。 全年 张维忠 刘利军 专业主管 重大特殊项目检修管理 1、按计划组织实施年度重大特殊项目检修工作 2、做好项目实施的