课件（2011.10） 企业预算管理 详细课件.pdf

全面预算管理与控制 全面预算管理与控制 主讲 徐晓莉 主讲 徐晓莉 课程主题 • 企业为什么要进行全面预算管理与控制？ • 怎样编制预算 • 预算编制的管理 • 如何让预算得到有效的执行？ • 预算的跟踪 企业为什么要进行全面预算管理与控制？ 什么是有效的控制？ 全面预算管理到底能给企业带来什么？ 预算在企业运营过程中的角色 有效的预算控制体系应该是怎样的？ 从传统的财务预算到全面预算管理 什么是有效的控制？ • 全面预算管理在实施管理过程中会涉及到企业的 战略、绩效、计划、财务等各个管理领域，目前 还没有哪一种管理工具能够像全面预算管理那样 综合性强、涉及面广、量化程度高， • 全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有 关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之 一. 《中庸》里有一句话：“凡事豫则立，不豫则 废。言前定则不怯，事前定则不困，行前 定则不疚，道前定则不穷” 讲的就是无论什么事情，有充分准备才 能成功，否则可能失败。讲话有充分准 备，就流畅无窒碍；做事有充分准备，就 不致困窘；行动有充分准备，就不会有失 误；遵循正道，就不会遭受困厄。如果把 这段话运用到现代企业管理中，就可以看 出全面预算管理对企业来讲非常重要。 反馈 管理 管理 管理 管理评估 管理评估 行动方案 管理评估 行动方案 修正 行动方案 全面预算 全面预算 绩效 部门 绩效 部门 战略规划 运作计划 预算 绩效 部门 战略规划 运作计划 预算 战略规划 运作计划 预算 执行 执行 执行 管理报告 激励计划 管理报告 激励计划 管理报告 激励计划 平衡 平衡 平衡 个人绩效 个人绩效