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几个问题 成本控制与成本管理的区别？ 如何处理成本与进度管理之间的关系？ 如何处理成本与质量管理之间的关系？ 有没有进行项目全生命周期的成本管理？ 项目成本管理的效果如何？ 项目成本管理关键术语（按重要程度排序） 传统与现代项目成本管理的异同 传统项目成本管理： 对象：工程建设项目； 管理阶段：项目实施期间 管理方法：粗放、定性、手工。 现代项目成本管理： 内涵上：各种各样的项目的成本管理,工程建设项目只是组成部分; 外延上，项目整个生命期的成本管理； 方法上：采用了许多与传统的成本管理不同的方法。 项目成本决策对项目成果的影响 项目成本与项目产品用户使用成本之间的关系，如减少质量审核的次数，或者限制某些辅助管理工作，可能会增加项目用户的使用成本； 国产车与进口车之间的区别？ 性能价格比（高、低、相等） 项目成本管理的方法之一——项目全过程成本管理的理论与方法 中国，在定额管理基础上发展起来的。 管理方针： 项目成本本身要合理，有科学和现实的依据； 实际成本不超过概算； 采取“全过程、全方位”的管理。 项目成本管理的方法之二——项目全生命周期成本管理的理论与方法 LCC——life cycle costing 70年代起源于英国 主要思想： 是项目投资决策的一种分析方法 对多个项目备选方案进行选择和决策； 是项目设计的指导思想和出发点 考虑项目整个服务期的所有成本：直接、间接、社会、环境； 使项目前期、实施期、运行期的总成本最小化。 项目成本管理的方法之三——项目全面成本管理的理论与方法 美国造价工程师协会主席（国际全面成本管理促进会前主席） R.E.Westney在1991年5月的研讨会上，通过论文“90年代项目管理的发展趋势” 提出的。 主要思想： 借用“全面质量管理（TQC）”的方法，构造“全面成本管理”方法，对所有尚未发生的成本进行全面管理的思想和方法； R.E.Westney的定义：通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。 项目全面成本管理的几个阶段 发现需求或机遇阶段； 说明阶段：目的、使命、目标、指标、政策和计划； 定义具体要求和确定管理技术阶段； 评估和选择项目实施方案阶段； 项目设计阶段； 获得设施和资源（采购）阶段； 项目实施阶段； 项目收尾阶段； 重新分配资源阶段； 运行维护、处置阶段。 国际流行的项目运作方式——BOT方式 B：BUILD O：OPERATION T：TRANSFER 体现项目全生命期成本管理的理念 国外的项目运作方式 中国的项目运作方式 项目投资评价方法 投资回收期法（Payback Period) 折现现金流法（Discounted Cash Flow) 净现值法（Net Present Value） 内部回收率法（Internal Rate of Return） 投资回报率法（Return On Investment） 举例：投资回收期法 举例：净现值法 举例：内部回收率法 方法与净现值法相反； 如果项目的收入期是三年，在三年现金流的净现值为0的情况下，贴现率（此时称为内部回收率IRR）为多少？ 前面的数据条件下,计算得 IRR = 2.8% 意义： 举例：投资回报率法 项目评价方法理解测试 举例——项目现金流的计算 PMP试题 项目成本管理的难点在于： A、大多数活动不能通过项目的设计方案加以详细规定并准确估计； B、许多活动决不会以相同的方式、在相同的环境下、由相同的人来完成； C、活动的不可重复性产生了对员工激励的高度依赖，以便保证他们高质量地完成工作，而这样做需要投入的成本是很难预测的； D、B和C。 Net present value is the A、after-tax value of working capital B、value today of future cash flow C、total as of today D、total as of today plus management reserve E、future value of present cash flow 折旧方法 折旧是指资产价值随着时间而损失的现象。 直线折旧法（Straight Line Depreciation,SLD) 资产在其使用寿命期间内等额、周期地支出的一种折旧方法； 加速折旧法（Accelerated Depreciation), 年数总和法(Sum-of-the-Years Digits,SOY)； 双倍余额递减法(Double Declining Balance,DDB) 余额递减法(Declining Balance,DB) 有关效益的几个概念