景观施工现场点评管理制度.docxVIP

景瑞地产 景观施工过程点评管理制度一、目的：在工程实施过程中，通过强制性的设置过程点评，以保证工程质量标准，减少后期返工，减少后期不必要的施工成本。二、适用范围：适用于景瑞地产各项目景观工程实施阶段。三、职责范围1、集团规划设计部负责本制度的制订、修改、指导及监督检查。2、项目公司项目部专业景观工程师负责在过程点评前2-3天通知各相关参与人员。会后整理点评意见，汇总后下发施工单位进行整改，并抄送相关部门。3、项目公司工程部、设计部等负责景观过程点评，提出相应的点评意见。四、参与部门集团设计部，城市公司设计部、工程部、成本管理部、营销部五、点评内容过程点评1：点评乔木种植位置、方式、林冠线等效果。并得出相应结论——是否需要调整，如何调整。过程点评2：点评灌木种植效果及硬景装饰效果，点评草花草坪效果及整体景观效果。并得出相应结论——是否需要调整，如何调整。六、点评流程1、示范区过程点评流程土方工程硬景基层完成乔木种植完成过程点评1硬景装饰完成灌木种植完成 水电调试完成2、交付区过程点评流程土方工程硬景基层完成乔木种植完成过程点评1硬景装饰完成灌木种植完成 水电调试完成七、管理原则:1、过程点评属于质量控制节点，城市公司是责任主体，集团设计部参与现过程点评。2、过程点评不能完全取代隐检、预检，。3、过程点评检查项的完成标志是按点评意见进行整改完毕。八、管理办法:1、在项目的月、周工作计划中，应包含过程点评计划。2、涉及到交付效果时应通知营销部、成本管理部有关人员参加。3、以专题会形式组织检查，组织工作由项目景观专业工程师负责。4、以专题会总结方式宣读检查情况，汇总并得出结论。5、形成过程点评检查意见汇总，通过工作联系单或邮件群发过程点评参与人员，存档备查。