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国美电器新店如何选址 发布时间： 2010-01-06 17:11:44 ?????来源： 中华资本项目网 ?????作者： 中华资本项目网 浏览量：742 核心提示： 国美电器新店开发选址规划 　　1.目的：新门店的选择过程是一项十分复杂的工作，关系到日后经营工作的质量，为使工作有章可循，达到规范化标准，特制定本规定。 　　2.范围： 　　2.1适用范围：本规定适用于国美电器连锁发展部、新区开发办、各分部连锁发展部。 　　2.2发布范围：国美电器各中心、各部门、各级子公司。 　　3.名词解释：无 　　4.职责： 　　4.1公司总裁负责新门店选址最终审批。 　　4.2连锁发展部负责新门店选址的督导、审核。 　　4.3分部连锁发展部负责新门店选址工作。 　　4.4大区负责分部新门店选址的审核。 　　5.作业内容： 　　5.1选址的三大要素 　　在前期的市调和论证已相当充分，并已明确制定某一商圈或二级市场的开店计划后，将进入实质性的选址阶段，选址工作必须把握三大核心要素： 　　A、位置：不管是分部所在城市或二级市场的开发，卖场选址中位置是首先考虑的要素， 　　商圈、客流、家电销售氛围、交通便利、突出的形象是决定经营成败的关键。 　　B、店面形象与卖场结构：备选项目店一定要有突出的外观形象、丰富的广告位资源， 　　门口有停车位及促销空间；卖场的结构要适合经营家电，无过多立柱、无死角，能够按公司标准进行的商品布局和出样，并为消费者创造一个良好的购物环境。 　　C、租金：房租是经营中最沉重的负担，由于家电零售业已进入微利经营的时代，所以 　　租金一定要合理，原则上要求将租金控制在预期营业额的1%以内。 　　各分部在选址时一定要本着位置→结构→租金顺序考虑的原则，首先要明确在哪个区域开店(某条街、某个路段)，其次是在该区域内选择适合做大卖场的商城，第三是将符合要求的商城以最低的租金谈下来。 　　5.2选择新门店的基本要求： 　　5.2.1地理位置：(特殊情况须详细说明) 　　5.2.1.1应依托各主要、次要商圈和家电、IT产品销售集中的地带，以及高消费水平 　　的大型城市住宅地区。应根据城市综合信息判断是否深入商圈中心，至少应考虑商圈核心向外延伸500米的距离范围内，力求降低租金成本，又能利用商圈人气，吸引客流。可考虑与国际知名连锁业为邻，共同分享客流资源。 　　5.2.1.2店址前应有一条一级街道(至少是双向四车道)，最好是进出商圈的必经之路 　　或主要通道，利于突出形象，便于吸纳客流。 　　5.2.1.3店址方圆200米内，至少应有8条以上公交线路通过并有站点设置。站点的设 　　置离店址越近越好。重点考察店址周边有无地铁、轻轨及公交总站设置。 　　5.2.1.4店址正面道路应是双向街道，原则上不选单行道、步行街或严管街，以保证交 　　通畅通。 　　5.2.1.5通过市政规划了解城市现状及未来的发展和变化，以确认店址在未来数年内不 　　被拆迁。 　　5.2.1.6选址要求： 　　a、小型城市电器店选址尽量选择在核心商圈、商业主干道，离核心位置尽量靠近，不要选择商圈的末端。选址尽量选择交通四通八达、客流量大、人气旺的核心商圈。 　　b、中型城市电器店选址尽量使该市的核心商圈内都有国美的店。同时应考虑各区域商圈的布点，特别是市内空白点。尽量让该城市布局合理，没有空白点。若目前没有空置可租店面，在建项目位置好的也要考虑。 　　c、大型城市区级商圈、交通主干线周边均可开发选址。上海、北京因人口多、人流量大，城市商圈较多，尽量选择国美未辐射到的区域开店，市场开发潜力非常大。 　　d、选择竞争对手周边经营好的门店进行开发，贴近竞争，有效的打击竞争对手。 　　e、选址要有前瞻性。城市发展的整体规划、商圈的迁移、新兴商业区的形成，对选址会带来一定的影响，望分部在选址过程中注意此问题，选择一些未来有发展潜力的店址项目。 　　5.2.2合作方式： 　　A、新区开发选址以租为主。 　　B、合作中开发人员应以勤奋、严谨的工作态度和工作方法，充分体现国美的实力 　　和风貌，赢得合作对象的尊重和支持。 　　5.2.3店间距离： 　　A、300万人口以上城市，店间距离应在6-8公里左右。 　　B、200万-300万人口的城市，店间距离应为4-6公里。 　　C、100万-200万人口的城市，店间距离应为3-4公里为宜。 　　5.2.4单店辐射范围： 　　A、单店辐射的有效消费群体应达到50万人以上。 　　B、店与店之间，对消费群体的有效辐射应避免重复。 　　5.2.5店面条件： 　　5.2.5.1面积：2500-3500㎡(不含办公区、库房等临界营业面积) 　　5.2.5.2楼层(优先次序)：(如有特殊情况须详细说明) 　　A、一层 　　B、主一层带二层(以一层为