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技术人员绩效考核管理规定 为了充分调动技术人员工作积极性，本着公平、公开、公正、互惠互利的原则，经公司组织相关人员反复调研，决定在公司各部门实施全员绩效考核管理，现就技术人员的绩效管理规定如下： 考核对象：公司各基地从事林业技术岗位的员工。 考核方法：采取季度考核，以百分制计算考核结果，根据不同基地不同的生产任务，确定不同的考核计分内容和分配比例，各基地的考评内容随年度工作计划一并下达，按各基地不同的工作类别与工作任务，对照相关考核内容进行考核，年终累积兑现。 考核内容：分为生产性考核指标和一票否决指标。其中生产性指标有：（一）育苗技术指标：按实生苗、扦插苗、嫁接苗、组培苗分类考核。（二）苗圃管理技术指标：按小苗移栽管理、大苗培植。（三）造林技术指标：按造林作业标准、造林成活率、大树移栽技术分类考核。（四）病虫害防治技术指标：包括育苗地与造林山地在内，以危害程度为指标考核,实行抽检，以抽查样本的平均值计。（五）技术创新水平指标：技术应用与推广、发明创新分类考核，以当时同行业普通水平值考核。（六）成本控制指标：按不同的类别进行指标控制，以公司财务部与农林科研部审定的指标为准进行比对。具体标准与要求见附表。60% 工作任务的确定：按“由下而上，上下结合”、“实事求是，民主讨论，集体决策”的原则，在年初下达确立，一经下达，没有特殊情况，中途不得变更。 一票否决制 （一）技术安全事故责任：所谓技术安全事故分为二类，一是对植物而言，主要指因技术指导不当出现肥害药害的事故；二是对员工而言，主要指因技术指导失误造成人身伤害或致残、死亡。凡在考核年度内出现一次重大肥药害责任事故（植物受害面达到60%以上）时扣除50%的全年绩效奖；出现二次以上时，即扣除100%全年绩效奖；凡出现有人身伤害事故时，按下列方式扣除其年度绩效奖，（1）如出现一人以上伤残等级达8级以下的，扣除绩效奖的50%；（2）如出现一人以上伤残等级达3级以上的，扣除绩效奖的80%；（3）如出现死亡案的，扣除绩效奖的100%。 （二）生产指标考核硬性规定：（1）生产单位生产任务的基础目标指数为硬性指标，必须与相关工作任务相对应，考核时必须同时达标，如有其中一项指标不能达标，则按工作任务的权重进行比例扣减。如各类任务指标同时达成后才可按超额比例进行加奖。（2）如果有60%以上指标低于极限指标值时，实现一票否决。（3）绩效奖励必须在该基地规定的所有生产任务指标85%以上达到基础目标值时才可进入计算。 六、超额奖励制：凡所有生产技术指标值都达标后，方可计算其超额奖励，计算超额奖时以超标值最大的一项为准，每超一个百分点，奖励300元。 附： 基地生产任务的各项基础目标考核标准 考核内容 基础指标 极限指标值要求 播种育苗（实生苗） 出土率90%,成苗率80%，出圃率75% 出土率70%，成苗率60%，出圃率50% 扦插育苗（含组培苗） 成活率80%，当年出圃率60% 成活率60%，当年出圃率40% 嫁接育苗 成活率90%，当年出圃率75% 成活率60%，当年出圃率50% 母树（大树）移植 成活率90% 成活率80% 普通造林（含套种苗） 成活率85% 成活率75% 大苗培植 移植成活率达95%，育成出圃率90% 移植成活率达80%，育成出圃率60% 病虫害防治技术 虫口密度低于15，感病指数在5以下，处理完成达100% 虫口密度低于20，感病指数在7以下，处理完成达60% 成本控制率 超支率控制在10%以内 超支率高于30% 技术创新水平 常规技术的普及率80%，先进技术使用率达40%，技术发明应用加奖。 常规技术的普及率60%，先进技术使用率不足20%。 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。