加强项目的财务管理建设.docVIP

加强项目部的财务管理建设 【摘 要】随着市场的开放程度日益提高，施工企业面对的市场竞争越来越激烈，优化施工企业财务管理 工作，提高财务管理质量，就要从基层做起。基层项目部的财务管理建设对于施工企业的发展而言有着重大实践意义。 【关键词】项目部财务管理 1．项目部的财务管理 1．1财务管理定义。财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。是企业管理的一个组成部分1．2财务管理的职能。财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，提高资金利用水平、合理分配项目部资金和建立有效的财务管理制度等。这些具体职能可以分别归入财务管理的财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能中。 1．3财务管理在现代企业中的地位在商品经济日益发达的社会，财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。① 资金运动的管理是现代企业管理的中心。因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣。② 资金运动管理的意义。因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件。 1．4财务管理目标。项目的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与项目的生产管理发生直接关系。财务管理作为项目管理的一部分，其目标取决于项目的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。项目作为营利性组织，其目标就是要实现项目的生存、发展和获利。 2 财务管理建设 财务管理建设，主要包括：更新财务管理观念、设立符合自身需要的财务管理目标、加强财务预算功能，规范资金的使用、加强财务方面的分析和控制、完善财务管理、实现项目财务与业务一体化。 2．1更新财务管理观念。随着改革的不断深人和市场经济的发展，生存、发展和活力已成为当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观。树立自我约束观念、资金成本和时间价格观念。还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。 2．2设立符合自身需要的财务管理目标。项目的财务管理可以作为一种经营管理手段，保证项目价值最大化目标的实现。每个项目都设立了一定的指标，却没有在此基础上转化为现实的财务指标，实际上任何业务指标实现后都要归结到财务指标的实现上，只有最终的财务目标得到实现，公司的生存与发展才能得到保障。 2．3加强财务预算功能。规范资金的使用充分发挥财务管理预算和控制监督的职能。财务管理人员应努力提高自身素质，可以积极参与工程计划的制定，当然这需要所有者对财务的支持，采取能不断调整的滚动式预算或全面动态预算制度，为管理者提供详尽的资料，使预算能更多地服务于公司战略管理的需要，使预算更接近于连续进行的计划过程。企业的管理人员应该能通过财务信息做出相应的决策。 2．3．1实施全面预算管理。实施预算管理是提高项目整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对项目未来的行为事先安排和计划，对项目内部各部门的各种资源进行分配、考核、控制。以使项目按照既定目标行事，从而有效实现项目发展。根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题也便于采取相应的对策。对于差异在30%以上的分析原因，这样就可以时时发现不足，及时改进，提高项目经营管理水平。 2．3．2强化资金管理。资金管理是项目管理的核心内容，首先要确保资金占用和资金成本最低；其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与各部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金预算审批制度，以节约使用资金。 现金流量管理是企业财务管理的中心，必须加强日常资金管理，尽可能使项目资金保持良性循环。这就要求企业在应收账款管理、物资合理库存、设备购置与管理等方面作进一步细致入微的工作，协调好资金的流动性、安全性的关系。这牵涉至项目内部管理的方方面面，经营者要转变观念，认识到管好、用好、控制好财务不单是财务部门的职责，而是关系到项目的各个部门的大事。各部门要层层落实，共同为项目资金的管理做出贡献。 2．4加强财务方面的分析和控制。加强财务分析，建立有效的财务监督体系。保证企业已经制定的政策得到有效执行，加强对企业债务、资产、现金回流等方面的财务管理与监督。加强财务控制，提高资金利用水平。 2．4．1应收账款管理。要避免应收账款对企业资金周转造成束缚及可能发生的坏账损失。一定要做好原始记录。项目除了掌握应收账款明细账，进行账龄分析外，应制定健全的催收分析制度。 2．4．2保持适当的存货量。适当的存货量既能保证经营业务