技术管理经验交流.docVIP

加强技术创效，重视二次经营 前言 一个项目的核心在于它的经济效益，因此我们始终要围绕提高项目效益这个核心来实施我们的项目管理，技术管理工作在提高工程效益中扮演着一个非常重要的角色，因此一个项目要实现最大化的效益增长必须要突破常规摆脱陈旧落后的技术管理模式，通过创新的技术管理尽可能的把技术创效做到最好，运用先进的技术管理理念做好项目的二次经营。运用创新思维去实施技术管理工作，从多方面着手在保证工程质量的前提下最大限度的降低项目成本，提高项目的经济效益。 工程概况：亿城西山公馆项目位于中关村软件园C6-C8地块，结构类型为剪力墙结构，地下车库为无梁楼盖。功能属于住宅小区，包括4栋多层住宅总建筑面积为105200 m2。1#楼为单独一栋楼，首层为商业用房，2-6层为住宅用房；2-4#楼每个楼号又分为4栋楼，7层高檐口顶标高20.4m，2、4区局部为6层。 在亿城西山公馆这个项目中，技术管理在提高项目的经济效益中发挥了十分重要的作用，技术创效取得了良好的效果，良好的二次经营也为项目创造了明显的经济效益。技术创效主要通过技术手段例如工序减免、优化这些对我们有利的方式来降低工程施工成本，通过施工方案和设计变更洽商来创效，施工方案做两个版本，一个是上报监理、业主，另一个是自身使用的方案。对于上报监理、业主的方案我们以规范为依据，采用合理的方法，在法案中尽可能体现对我们有利的措施，使我们在商务结算是获得最大化的效益，而对于自身使用的方案在保证工程质量的前提下简化优化施工工艺、精简施工设备、尽量减少施工投入，这样就能最大限度的降项目成本，从而获得更大的效益。另外根据现场实际情况提出一些合理的并且对我们有利的变更，这不仅可以提高我们的施工效益，还能从变更洽商中获得直接的经济效益。目的二次经营主要是通过对设计的深刻理解灵活的对施工手段或者施工原材料进行替换，以及通过严格的精细化的管理来减少不必要的劳动力消耗降低项目的施工成本，从而达到为项目增效的目的。  一 技术创造效益 技术创效是推动企业改革和发展的重要措施，技术创效不仅为企业创造价值也为社会创造价值，技术创效是实现价值的有效途径，通过创新能力提高技术管理水平来达到增进项目效益，促进企业发展的目的。在西山公馆项目中我们主要的技术创效手段有三种。 1工序减免优化：基于我们对结构设计的深刻了解，在保证工程质量的前提下，我们对有些工序进行了简化优化，这样不仅缩短了施工工期并且节省了施工费用和材料费用，从而达到了为项目创效的目的。 实例1：根据工程的材料做法表，设计要求，陶粒空心砖后砌墙需要抹灰，但是在本工程中采用MS免抹灰空心砌块，省略了后砌墙抹灰的施工工序，这样既降低了施工成本，又提高了施工效率，降低了项目的工期压力。 实例2：本工程3、4#楼地上后浇带的取消，按照设计图纸要求在每楼层均要设立后浇带，在实际施工中取消了这部分的后浇带施工。看似简单的工序减免，不仅降低了施工成本，还加快了施工进度。对项目的最大化盈利又起到了一个重要的作用。 实例3：卫生间降板处设计钢筋为降板交界处钢筋断开且存在一个搭接，实际施工中将此处进行弯折处理，减免了钢筋绑扎搭接的工序同时又节省了搭接的钢筋材料，不仅缩短了施工工期，并且大大降低了施工成本。 节省Φ10量：1.2807t 节省Φ8量：0.6595t Φ10甲方认价：5738.89元/t Φ8甲方认价：5665.56元/t 效益合计：1.2807×5738.89+0.6595×5665.56=11086.23元 2利用变更来扩大效益：现场变更往往涉及到工程量的变化以及施工费用的变化，这是我们增加效益的一个重点，利用变更我们紧紧抓住对我们有力的条件，一方面要努力增加商务结算，另一方面在实施变更的时候尽量的降低施工成本，这样一来获得的经济效益自然是不言而喻的。 实例1：本工程2、4区首层砖墙基础原本是要求用素土夯实，根据现场实际情况，我们要求使用砖砌基础，这样不仅有利于我们的后续的墙体砌筑施工，也能从变更中获得施工材料和施工费用的差价效益。仅这项变更洽商就能给项目带来了将近45万的收益。 实例2：本工程原设计中各楼1、3区南立面不设外保温，但是我们通过规范以及合理化建议，附和业主，说服其增加外保温，从而增加了工程额，不仅能从保温材料的差价中获取效益，也能利用精细化管理，降低施工成本获得一定的经济效益， 3优化施工方案创造效益：本工程为群体性住宅建筑，实现效益的最大化是项目工作的唯一核心。技术部从施工方案中深入的挖掘，施工方案采用两种版本。一种为报送监理甲方而另一种是自身施工使用的方案，报送监理单位的施工方案，在符合规范、方法合理的前提下尽可能将效益最大化。对自身施工用的方案，在不影响质量要求、满足设计及规范要求的前提下，对施工方案进行简化优化，尽量减少施工材料、施工设