集团工程施工类合同评审制度.docVIP

工程类施工合同评审管理制度 第一章 总 则 第1条 为规范集团所有建设项目工程类施工合同的评审工作流程，提高合同评审效率，最大限度规避合同风险，维护集团利益，特制定本制度。 第2条 本制度适用于集团及其子（分）公司所有建设项目工程类施工合同评审，包括新建、改建、扩建等项目的工程类施工合同评审。 第3条 集团设立工程类施工合同评审中心，由合同预算部、财务部、办公室法务处、工程管理中心、总经办等部门组成；由合同预算部负责牵头组织。 第二章 工程类施工合同评审管理模式与原则 第4条 工程类施工合同评审的模式：实行“标准化管理、一站式评审”的模式，即合同主办部门根据标准版本合同提交合同初稿后，由合同评审中心统一送审、汇总、修改、反馈。 第5条 工程类施工合同评审管理的原则：按照“评签一致、备案追溯”的原则，即合同主办部门必须保证集团合同评审反馈的最终版本和签订版本必须一致，对于合同评审中无法消除的异议实行签名备案，评审备案异议可追溯。 第三章 工程类施工合同评审管理机构 第6条 集团公司董事长对集团工程类施工合同评审工作负总责，合同预算部负责整个集团工程类施工合同评审的具体事宜，并对董事长及分管总裁负责，主要包括以下内容： 1、负责对工程类施工合同送审资料进行审核，对送审合同及资料进行初审。 2、负责对符合集团评审条件的工程类施工合同送审、合同修改、终稿反馈、异议备案、合同送审考核。 3、负责组织处理合同评审中心的日常工作，负责评审合同价款的相关内容（主要是对承包范围、承包内容、承包方式、合同工期、计价方式和内容、工程进度款支付条件和方式、设计变更和签证的调整方法、竣工结算、合同索赔等条款进行评审）。 4、负责组织工程类施工合同标准版本的制定、更新，向子（分）公司及相关部门提供标准版本合同。 5、负责工程类施工合同数据库的建立、更新。 6、负责工程类施工合同评审流程、制度的修订。 第四章 合同评审流程 第7条 合同送审时，主办部门应按下表相关要求提供资料（基本资料+补充资料）： 工程施工类合同送审资料明细表 一、合同评审基本资料 序号 资料内容 备注 1 送审合同（电子版） 特殊情况可以书面版 2 合同评审意见表（原件或传真件）、比价表（比价单位超过三家以上的须提交） 若不能提供或提供不齐全，主办单位第一负责人必须提供书面说明 3 施工图纸（电子版，含节点详图） 4 施工单位基本信息、身份证、营业执照（扫描件） 5 招标文件、招标答疑文件（电子版） 50万以上的合同必须有； 50万以下根据评审部门的需求提供 6 投标文件（商务部分、技术部分）（电子版） 7 开标记录、合同洽商记录（原件或传真件） 8 当地造价部门的取费程序及计价文件（电子版） 9 合同评审部门需要提交的其他资料 二、各类合同补充资料 合同类别 序号 资料名称 固定总价、固定综合单价合同 1 报价明细组成（EXCEL版和软件版） 2 材料价格表或调差表（甲供材料价格、甲控材料暂定价表、甲指乙供材料价格表、地方材料价格）（EXCEL版和软件版） 3 经洽商调整一致的预算书及投标报价的再让利幅度（EXCEL版和软件版） 按建筑面积单方造价包干合同 1 报价测算的工程预算书（EXCEL版和软件版） 2 材料价格表或调差表（甲供材料价格、甲控材料暂定价表、甲指乙供材料价格表、地方材料价格）（EXCEL版和软件版） 按建筑面积单方劳务费包干的合同 1 报价定额工测算的预算书、材料、机械分析量（EXCEL版和软件版） 2 总承包合同价款的预算书、工料机分析量（EXCEL版和软件版） 费率合同 1 主要材料的市场价和信息价、甲供材料表、甲控材料表、甲指乙供材料表、独立费汇总表等）（传真件或电子版） 零星工程的固定单价或固定总价合同 1 施工说明（传真件或电子版） 2 价款组成明细（按人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费、税金等组成）（EXCEL版和软件版） 3 材料表或调差表（甲供材料价格、甲控材料暂定价表、甲指乙供材料表、地方材料价格）（EXCEL版和软件版） 劳务固定单价合同或固定总价合同 1 报价定额工测算的预算书、材料、机械分析量（EXCEL版和软件版） 2 总承包合同价款的预算书、工料机分析量（EXCEL版和软件版） 零星用工合同 1 提供总工程量计划、约定八小时完成工作量标准（参照劳动定额、预算定额）（EXCEL版和软件版） 各类合同补充协议 1 原合同（原件或电子版）、原合同评审表（原件或传真件） 2 报价说明（电子版） 第8条 合同评审时间要求 1、合同评审时间表 序号 合同评审部门 合同评审时间 （天） 1 合同预算部 核价 不核价 2