年会工作布置.pptx

强抓基础，夯实架构机构达标，平台700万2016机构成长2015年11月宽城机构批设；2015年11月宽城机构首月人力21人，首月保费3万2016年宽城机构截止12月份总人力160人，2016年全年平台130万月均11万，达标D类支公司2016年2月16日开拓市区，3月3号市区批筹3月份市区开始紧张筹建，截止12月份市区人力43人，2016年度平台80635.98，非标机构2016年6月15，承德县队伍参与筹建2016年九月份北区队伍组建成型10月份东区队伍成型截止12月份承德县东区总人力74人，北区总人力65人合计139人2016年承德县合计保费230692.07，机构评级非标2016年7月22，平泉参与筹建10月份平泉队伍搬入新职场开始正式运营截止12月份平泉总人力125人，2016年保费20万，机构评级非标2016，星宇承德全年总人力467人，全年标保181万截止12月份我们有机构作战单位五个，部经理8人，工作室三个，科长职级48人。向架构要人力，向人力要保费。我们的2017核心：1月到6月份总体工作重点强抓基础管理。会议经营模式： 1、机构主管会每周至少一次，以会代训，提升团队长销售及管理技能。 2、机构晨会，必需每周六次，其中含两次大早会，相当于衔接训练，打造职业化、专业化、正规化、一体化进程。 3、季度主管轮训，坚持推动不动摇；季度准主任晋升培训，打造团队核心。 4、2017黄浦特训营既新人班每月至少一次，以保证引进新人质量。 5、2017年二季度开始我们会和专业公司及总部合作推动兼职讲师培训，培养本地血统的兼职讲师团队。推动团队活动率的提升通过队伍整体技能的培养，2017年二季度开始我们整体活动率必须提升至40%，让架构更加夯实，主管收入月均过万。增来新人，留住老人，培养骨干。2017上半年推动平泉、承德县东部战区、北部战区、市区机构月均平台10万，达标D类机构。宽城机构月均25万，达标C类机构。鹰的故事.mpg2017鹰的故事.mpg下半年在原有基础上，再开设两到三家支公司，到鹰的故事.mpg2017鹰的故事.mpg年年底承德分公司有鹰的故事.mpg8鹰的故事.mpg家做战机构。2017开门红目标：100万我们的口号：人人都得米和面 长城轿车任你选上半年企划目标：350万下半年企划目标：350万全年700万必保达成