年终工作总结报集团.doc

北京城建中南岩土工程有限公司北京CBD项目经理部 2012年年终工作总结 艰辛而又硕果累累的2012年已悄然过去，充满希望的2013年已然来临，在这年终岁末之际，我（CBＤ项目部）怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将北京CBD项目经理部2012年工作总结如下： 一、 过去工作回顾 1、完成工程量及产值 　 北京CBD核心区基础设施工程在2012年于2月28日开工，到现在已经11个月，在北京城建中南岩土工程有限公司的大力支持和领导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值约1500万元。项目金和街北管廊已进入尾工阶段，景辉街西管廊及主体空间E区工程已进入施工高峰。按项目部计划实施情况，对确保春节后主体空间E区垫层施工的阶段目标、春节前将主体空间E区264根基础桩施工完毕。明年6月景辉街西管廊基础桩及地连墙施工完成的阶段目标实现我CBD项目部充满信心。 2、进度控制 我单位合同规定内的基础桩施工计划工期为6个月，2012年4月份进场，由于后期管线调查迁改、工地围挡封闭施工及拆迁不到位耽误了不少时间，至今为止约完成合同规定的20%。7月份总包单位提出施工一体化一区土方，由于各方面的不确定性至今为止完成土方约20万方。景辉街西管廊于9月底交出施工场地，为响应总包的要求年底前完成此部位垫层的施工，为此我CBD项目部在工期压力大、资金不足、确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，于2012年11月初完成边坡支护的任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为3个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。 我CBD项目部所担负的金和街北管廊、景辉街西管廊、一体化一区工程具有艰巨性和紧迫性（东侧与道桥公司合作施工，西侧与五维公司合作施工），但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连序雨、雪天气的不利自然条件，拆迁不到位等问题，经过12个多月的艰苦奋战，于5月25日完成金和街北管廊基础桩及土方（标高-12.00~-22.00）工程的施工；11月6日完成景辉街西管廊的边坡支护工程施工；至今完成主体空间土方约10万方及一体化一区的土方开挖等为下步的施工创造有利条件。提前完成了总包单位提出的节点工期目标任务。 3、质量安全工作 （1）24小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。 (2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及北京市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理王书军为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对基础桩、土方开挖、边坡支护、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊工、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证。 2012年北京ＣＢＤ项目未发生大、小事故。“安全月”活动期间，王书军、李炳钊、谭祖国等受到北京城建集团的嘉奖。在CBD国际、监理及总包等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到各单位的一致好评。 4、变更索赔工作 （1）工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。 （2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。 （3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。 （4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个： a、主体空间E区及金和街北管廊基础桩桩位