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精品论文 参考文献 财富继承 杨洋 李慧敏 　　山西财经大学 030006 　　【摘 要】当前全球大部分的家族企业都将面临着财富转移和财富继承问题，老一辈创业者或守业者将对下一代进行权力交接，在财富迁移的过程中，企业将面临重大的挑战，同时这也是一个企业最为脆弱的时刻。因此，财富转移和财富如何有效继承的问题引起了企业和社会各界的广泛关注。 　　【关键词】财富转移；继承者；企业责任 　　 　　 　　2015年初的一篇报告指出，随着世界最富裕的一批个人接近退休年龄，未来三十年内将会有数万亿美元因为继承转移到更年轻的家族成员手中——这可能是历史上最大规模的代际间财富转移过程。之后Wealth-X和NFP家族财富转移报告中指出，未来三十年至少有16万亿美元超高净值个人所掌握的财富会移交给他们的下一代，并由此诞生新一批千万和亿万富翁。报告称，“白手起家的婴儿潮一代开始将财富移交给他们的孩子，企业家精神和勤劳工作的重要性将会接受挑战。” 　　在中国，流传着一句俚语--“富不过三代”。这句话似乎是一个梦魇，千百年来很难被打破。许多威势赫赫的大富大贵之家，到家败时“忽喇喇如大厦倾”，故而有一代创，二代守，三代耗，四代败的说法。所谓“三代”并非一个确切的时限，只是讲富贵不能长久而已。有的可能当代、二代即衰落，有的可能四代、五代。 　　2014年“家族企业财富保全与传承论坛”上，中国中小企业协会常务副会长张竞强公布的一组数据显示，我国家族企业的平均寿命只有24年，目前只有不到30%的家族企业能进入第二代，不到10%能进入第三代，而进入第四代的只有大约4%。家族企业的生命周期十分短暂。 　　家族企业生命周期短暂的原因可以从如下几方面分析。首先是财富继承者自身未经历过创业的辛苦，未养成良好的习惯。一代“劳模”辛苦拼搏创下家业，二代人目睹父辈创业的艰辛，受到父辈的影响，所以有能力守住家业甚至把企业发展壮大，但三代、四代人从小享受父祖辈的福荫，不但进取心消失殆尽，还有不少成了纨绔子弟，吃喝玩乐，无所不为。长辈的不注意引导，溺爱娇纵，导致三、四代财富继承者难以有效地掌管和合理使用财富。第二个原因在于家族企业在企业传承过程中，子女争产、兄弟阋墙、患难夫妻反目等各式恩怨比较复杂，之间利益关系交错，不利于企业的发展。 　　造成诸多继承财富问题的原因归纳起来主要有四点： 　　首先，传与承的承接问题。由两代人因经历差异、观念差异以及知识差异等带来的传承困扰。很多家族企业的后代不愿意接手父辈“土气”且回报率低的家业，他们更倾向于从事金融投资工作，有的即便同意接手家族企业，却要求父辈们绝对放权。私人银行部相关人士谈到家族传承问题时称，关于家族财富的传承对象，更是涉及财富永续安全、亲情绵延和睦的基础问题。 　　其次是合理分配问题。家族企业往往是以“血缘”和“亲缘”为纽带而结成的财富积累主体，普遍都存在产权不清的问题，而且企业与家族成员之间积累、消费、分配的混乱更使家族企业财富的多少与归属模糊不清，这必然从根本上影响财富的顺利传承。 　　再者是风险控制问题。财产权的简单传承风险无法规避，将家族积累的财富分配转移到承继人的名下，这是财产的直接划分和归属，有的甚至将所有财富分文不剩地传给后代。但事实证明，这只能实现财富在物质上的暂时延续。因为，财富一旦转让传承，就失去控制。 承继人能否安全掌控、合理使用、物尽其用都不得而知，这部分财富是否面临风险、如何规避风险、能否规避风险也无法判断和掌控。 　　最后是财富传承难题。如何有效的培养“富二代”使得后代更好的承接企业的权力，成为优秀的企业决策者和管理者，如何使得手中的财富稳健的走向下一站，如何最终达到企业长青，绘制更美好的家族财富蓝图，成为中国“富一代”们迫切想得到的答案。 　　解决以上问题的关键点在于选择合适的企业经营方式和经营者。调查表明，世界范围内80%以上的企业属于家族企业，世界500强中有40%由家庭所有或经营，而在中国，民营企业中的家族化管理更是一个无法忽视的现象，很多民营企业家很早就开始刻意培养自己的孩子来“子承父业”，并且不乏成功的个案。如鲁冠球独子鲁伟鼎入主万向集团以后，在资本运作上的成就被证券界人士认为已经超过其父；茅理翔的儿子茅忠群接班后，将原来的飞翔集团改名为方太集团，产品由点火枪专攻厨具，也取得了空前成功。 　　家族企业盛极而衰，往往起于财富交接衍生豪门恩怨，而家族式管理缺乏科学的企业制度，导致无法长久维系。事实上，商业王国里的权力交接最大的矛盾就是后辈子女的勾心斗角、争权夺利，这一点是造成许多家族企业衰落的主因。国外的家族企业在这方面值得借鉴。为了平息子女之间的争夺，瑞典宜家的创始人英格瓦?坎普拉德把公司资产拆成了三份，确保自己的子女无法动摇公司的根基。意大利经营高级男装的杰尼亚家族把整个生意变成了