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新时期的新责任 演讲人：BP 集团首席执行官戴德立 演讲日期：2011 年3 月8 日 地点：剑桥能源研究会年度大会，美国休斯顿 感谢大家所给予的欢迎。非常感谢剑桥能源研究会邀请本人今天在此发言。剑桥能源研 究会很长时间以来都是我们行业不可或缺的一分子，我很荣幸能够参会。 我首先要说，从某种意义而言，我今天在这个讲台比任何人都清楚我所代表的公司—BP 所要承担的独特责任。 去年，我们的公司发生了一起造成大规模漏油的事故，导致美国政府暂停了墨西哥湾深 水钻探，而最令人痛心的是11 人在事故中失去了生命。 无论这次事故给我们留下了什么其他的记忆，这些亲朋好友的逝去都是最令人难过的损 失。 这是我在那次事故后首次有机会向如此众多的行业同仁们发表讲话，我首先要对去年的 事故表示歉意。 BP 的所有员工对事故导致的人员伤亡、以及对墨西哥湾社区和环境所造成的影响深表 遗憾。这当然也包括墨西哥湾海上作业的被迫中断。 我还想对去年给予我们帮助和支持的休斯顿及世界各地的众多企业表示感谢。同时也感 谢各位今天在此对我和BP 同事们所表示的欢迎。 我们需要赢得大家的信任，以及美国各州和联邦领导人、墨西哥湾居民和客户的信任。 我们决心要重新恢复这种信任，我也意识到这需要实际行动而非夸夸其谈。 所以，今天我要向大家介绍我们正在采取的行动，以及我们认为能源行业需要根据事故 的经验教训所采取的行动。 上个月，在我们公布公司业绩后，某份杂志的标题新闻报道说“BP 结束了需要忘却的 一年”。这并非我们看待此事的态度。我向大家保证—我们绝不会忘记2010 年。 对悲剧事件的反应能通常可以看出一个组织的特性。我决心在这次事故后将BP 打造成 更安全、强大、具有持续性、值得信任，而且具备长期价值的企业。 在履行对美国承诺的同时，我们有义务将吸取的教训深度体现在组织结构中。这意味着 强化作业管理方式，关注实现长远价值的领域—安全、能力、技术、资产组合选择以及人际 关系网络。 今天，我想先谈谈我们正如何履行责任。然后，我将探讨我们的行业应如何处理这样前 所未有的事件，以及事件所造成的深远影响。 BP—我们企业的责任 我们肩负一系列责任。 我们对那些还在经历漏油余波的墨西哥湾各州人民负有责任。 我们对美国负有责任，而且我们对于重建信任所意味的艰巨任务没有丝毫的幻想。 我们对自己的员工负有责任，需要给予他们相信BP 的理由。 我们对大家，行业同仁们负有责任，要让大家有信心把BP 看作是未来伙伴。 我们对分享所吸取的经验教训，更加严格地要求自己以及整个行业负有责任。 而且，我们对自己的股东负有责任—需要重塑他们对于企业价值以及安全运营能力的信 心。 那么，我们该如何履行这些责任呢？ 去年的危机响应行动共动用了4.8 万人，6500 艘船只以及 125 架飞机。那个阶段已经结 束，但是我们在墨西哥湾的行动远未停止，我们正超出自己的法律义务去做正确的事情。 联合事故管理团队的响应活动正接近尾声，而我们的墨西哥湾海岸恢复组织正致力于恢 复受影响区域的长期环境和经济状况。 我们继续就墨西哥湾海岸事故管理团队日常管理工作交接进行规划。我们已经根据个 人、企业和政府的索赔要求支付了50 亿美元，自然资源破坏评估流程仍在进行中。 我们通过各州的办事处和员工继续保持在当地的工作。我们正支持旨在促进旅游业及海 产品检验与营销的项目。 我们还自愿资助了独立研究，以帮助恢复墨西哥湾独特的生态环境，包括对墨西哥湾研 究计划投资5 亿美元。 根据对可能的责任预期，我们已从收入中计提了近410 亿美元。我们相信，作为总计提 的200 亿美元信托基金足以支付个人、企业和政府的索赔，同时还可承担自然资源破坏的成 本。 我们对于事故起因的内部调查已经结束，并于去年9 月初公诸于众。我们仍在配合其他 的调查及质询行动。 但是，我们的责任不仅限于墨西哥湾。我们有责任将这次事故的经验教训纳入到整个 BP 全球业务活动。为此，我们正采取一系列的措施。 我们已经在集团层面成立了强有力的安全和运营风险管理组织，曾经负责事故内部调查 的Mark Bly 担任该机构领导。Mark 直接向我报告工作，并已加入高管团队。 他的机构拥有促进安全、可靠及合规运营的资源和授权，包括对BP 全球勘探和生产作 业的干预权。新机构正就四大领域在BP 开展工作：